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采收。做好烘烤培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，召開烘烤培訓(xùn)會(huì)，用好烤煙科技員這支隊(duì)伍，烘烤主管帶領(lǐng)烘烤科技員及時(shí)深入老百姓的烤房，做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，
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目標(biāo)的信心和決心。
用好“一張”紅色地圖。充分利用上海的紅色資源，組織黨支部開展“跟我走紅色之旅，聽我講‘四史’故事”現(xiàn)場(chǎng)訪學(xué)活動(dòng)，以豐富的歷史物件、代入
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；三是“送”點(diǎn)子，進(jìn)車間，將歷經(jīng)時(shí)間“打磨”、經(jīng)驗(yàn)“錘煉”、實(shí)踐“洗禮”的“金點(diǎn)子”用好、用活，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提高經(jīng)濟(jì)效益上下
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基礎(chǔ)為前提，嚴(yán)格落實(shí)拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬客戶服務(wù)對(duì)接渠道，在用好移動(dòng)辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)上，積極探索釘釘、微信等線上拜訪服務(wù)方式，科學(xué)
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，提高等級(jí)純度，加強(qiáng)工業(yè)溝通協(xié)商，用好出口備貨計(jì)劃，緩解等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾；要抓“規(guī)范”，重點(diǎn)做好收購(gòu)廉潔自律和疫情防控“兩件事
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管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對(duì)影響成本、影響設(shè)備運(yùn)行效率的潛在因素進(jìn)行有效改善。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核與
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，將市場(chǎng)監(jiān)管和許可證后續(xù)監(jiān)管緊密結(jié)合，在“真放”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)管”。
三是在“新”字上有突破。要利用好平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用阿里巴巴零售支付數(shù)據(jù)，
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;用活用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)、“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新“工作紀(jì)實(shí)簡(jiǎn)報(bào)”等特有學(xué)習(xí)模式，拓展愛國(guó)主義實(shí)踐教育、廉政實(shí)踐教育等，不斷強(qiáng)化黨員理論武裝、黨性修養(yǎng)
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;以集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心工作，用好管好扶貧資金，抓好抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。
湖北中煙辦公室、群團(tuán)工作部和恩施卷煙廠負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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產(chǎn)業(yè)扶貧為第一要?jiǎng)?wù)，以集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心工作，用好管好扶貧資金，抓好抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。
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