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，在持之以恒降本增效這條路上，“特種作戰(zhàn)隊(duì)”立足業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，在成煙物流構(gòu)建了一支“創(chuàng)新賦能、數(shù)字
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的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，明確工單接收人員為第一責(zé)任人，全程跟蹤工單辦理進(jìn)度，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，建立“分級(jí)分類
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緊密結(jié)合，是發(fā)展服務(wù)型制造的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)正以智能煙機(jī)為基礎(chǔ)平臺(tái)，有效挖掘煙草企業(yè)提質(zhì)增效的“需求痛點(diǎn)”，但智能化服務(wù)水平距離行業(yè)
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、技術(shù)攻關(guān)、精益創(chuàng)新、攝影攝像、信息科技、文藝演出這八支戰(zhàn)隊(duì)在求“新”求“質(zhì)”中抓住新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面，為卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。針對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，
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的難點(diǎn)痛點(diǎn)開展“靶向問診”。為其創(chuàng)新打造卷煙陳列“黃金三角區(qū)”，根據(jù)顧客的視線習(xí)慣和購(gòu)買偏好，將熱門卷煙品牌和新品卷煙擺放在最顯眼、最容易拿到的位置；指導(dǎo)其增設(shè)
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”的方式深挖物流堵點(diǎn)，找準(zhǔn)了關(guān)鍵指標(biāo)低位運(yùn)行、中轉(zhuǎn)效率低下、配送效能欠佳等癥結(jié)，針對(duì)這些痛點(diǎn)，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革全面鋪開……面對(duì)“沉疴舊疾”當(dāng)需以猛藥攻之
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?！苯鲝]山市煙草專賣局備考人員趙宇林說道。江西廬山市煙草專賣局組織備考人員利用好復(fù)習(xí)方法和思維導(dǎo)圖，自己繪制職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定總體框架和技能考試點(diǎn)，找準(zhǔn)復(fù)習(xí)痛點(diǎn)“化繁為簡(jiǎn)
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;每個(gè)人都能成為創(chuàng)新主力?！奔夹g(shù)部主任曹天波經(jīng)常這樣鼓勵(lì)班組成員。班組建立了“創(chuàng)新提案”制度，鼓勵(lì)員工針對(duì)工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)提出改進(jìn)方案。僅2024年，班組就收到各類創(chuàng)新提案
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：地域文化激活共識(shí)甲亢哥的中國(guó)行充滿東方文化符號(hào)的運(yùn)用，身穿東北花襖體驗(yàn)市井生活，在少林寺扎馬步“痛并快樂著”，甚至用火鍋辣度挑戰(zhàn)隱喻東西方
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店會(huì)清庫(kù)存，能拿到8折優(yōu)惠。四、囤煙常見誤區(qū)避坑1. 盲目追求低價(jià)。曾經(jīng)有這樣一個(gè)案例，有人花50元買了一條“中華”，結(jié)果是假煙，抽起來喉嚨痛
