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管理制度。三是夯實營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，助推客戶盈利提升。持續(xù)提升終端建設(shè)水平，優(yōu)化小組建設(shè)，打造“三支”隊伍，重視客戶盈利水平的提高，強化
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實現(xiàn)經(jīng)濟效益13.6萬余元，盈利2萬余元。村兩委班子利用盈利集中采購食用油按照入股登記名冊發(fā)給大家，完成首次“分紅”，實現(xiàn)了村民變“股民”，合力
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;全力推進誠信互助小組建設(shè)。
開發(fā)“微課堂”，促進客戶培訓(xùn)常態(tài)化。培訓(xùn)內(nèi)容堅持以提升客戶盈利水平為切入點，通過微信平臺，改變大規(guī)模、“灌輸式”培訓(xùn)方式
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等平臺向零售戶發(fā)送經(jīng)營技巧；線下通過“特巴客”大講堂對零售戶進行培訓(xùn)，提升零售戶經(jīng)營能力。
二是加強銷售引導(dǎo)，提升盈利水平。以節(jié)假日為契機，
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進退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強”。一方面強化資源扶持，堅持“資源優(yōu)先配置”原則
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”的服務(wù)策略，開展個性化服務(wù)指導(dǎo)，進一步提升客戶盈利水平。
四是“誠心”相處，鞏固客我關(guān)系提高。通過誠信互助小組這個平臺，以客戶盈利為導(dǎo)向做好
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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策”的服務(wù)策略，開展個性化服務(wù)指導(dǎo)，進一步提高客戶盈利水平。
四是“誠心”待之，鞏固客我
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小組建設(shè)提升客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)理、稽查員協(xié)助誠信互助小組主任定期召開小組會議和專題培訓(xùn)，宣傳“明碼標(biāo)價、條包一價、城鄉(xiāng)一價”等政策信息，切實提升客戶盈利水平。
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局（公司）通過實地走訪和微信、電話溝通相結(jié)合的方式，了解終端社會庫存、市場價格及終端盈利等狀況，引導(dǎo)零售客戶積極面對疫情防控常態(tài)化下的卷煙銷售新模式
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，依靠經(jīng)營小煙雜店維持溫飽。負(fù)責(zé)該區(qū)域的客服專員程貴彬為幫助鄒珊榮提高盈利，在日常走訪時主動指導(dǎo)經(jīng)營之道，幫助她建立合理的卷煙庫存，傳授銷售小技巧
