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，不可避免地走上了應(yīng)試教育，甚至于不惜代價、不顧后果地湊數(shù)達標?，F(xiàn)在到“136”、“345”這里，更接近于從應(yīng)試教育到素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，不追求一時快、短期
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;不可避免地走上了“應(yīng)試教育”，甚至于不惜代價、不顧后果地湊數(shù)達標。現(xiàn)在到“136”、“345”這里，更接近于從應(yīng)試教育到素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，不追求一時快、短期快
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面臨巨大挑戰(zhàn)?！霸诙愂张c產(chǎn)品技術(shù)方面，確實會提高入行門檻?！睔W俊彪說道?！皬?em class="term">短期來看，新規(guī)增加了電子煙品牌廠商發(fā)展的不確定性，從而可能會對國內(nèi)市場產(chǎn)生一定
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”，但這種產(chǎn)品同樣會產(chǎn)生有毒排放物，并對公眾造成長期或短期健康影響。所以，世界衛(wèi)生組織建議：“雖然電子煙觸發(fā)的具體風(fēng)險尚未有結(jié)論性評估，
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經(jīng)濟運行在合理區(qū)間”。穩(wěn)字當(dāng)頭、質(zhì)的提升、保持在合理區(qū)間這“三大要求”，既是貫穿于全年運行調(diào)控的主題主線，又強調(diào)了調(diào)控的目標方向。短期內(nèi)，首先不能在“穩(wěn)
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上“降級”，在品質(zhì)上“升級”。這雖然會是卷煙品牌分化的開始，但同時也是卷煙品牌升級的契機，特別是中小工業(yè)企業(yè)逆襲的天賜良機。短期內(nèi)的空間，主要
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;每個月新加盟超過500家，這些不斷刷新的數(shù)據(jù)也說明了為什么鉑德的加盟商數(shù)量持續(xù)增長，因為回本就是這么快！其實對于加盟商來說，開店是否能夠短期快速
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顯而易見?！ ∪欢呤袌黾卸群拖鄬Ψ€(wěn)定的品牌格局，意味著其他品牌在短期內(nèi)，難以對高端市場格局產(chǎn)生較大的沖擊，獲得快速的發(fā)展。對于規(guī)模型品牌而言，
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承上啟下的意義，欠缺可持續(xù)的空間與支撐。在結(jié)構(gòu)掉隊的背后，是對于短期目標的追求而失之結(jié)構(gòu)的全力以赴，最終演變?yōu)榧葲]有真正做大，又無法跟上節(jié)奏難以提供
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，長遠不樂觀，短期不悲觀?！ 「匾氖?#xff0c;為了保證1月份順利的開局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了「要什么給什么、要多少
