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，企業(yè)文化包括最新的意識(shí)形態(tài)、社會(huì)人文及科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式與設(shè)備技術(shù)。內(nèi)含的無形精神動(dòng)能，是企業(yè)的靈魂，包括企業(yè)的核心理念，指導(dǎo)、支配全體
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問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點(diǎn)的一套管理理論和管理方法，持續(xù)不斷地提出問題，進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問題的一種管理方式。問題管理有助于解決煙草企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代
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，這種管理方式是客戶經(jīng)理每天上門對客戶的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供銷售異動(dòng)客戶名單給市場專管員，白天由社區(qū)協(xié)管員對銷售異動(dòng)戶實(shí)施監(jiān)控，晚上由專管員
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級(jí)組織和團(tuán)隊(duì)精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級(jí)管理邊界和管理事項(xiàng)，突出主業(yè)，簡化非核心職能，推進(jìn)省、市兩級(jí)管理職能、管理方式切實(shí)
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
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使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
1.2精益生產(chǎn)與精益管理的關(guān)系
精益管理源于精益生產(chǎn)，但隨著精益
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人員培訓(xùn)檔案，把教育培訓(xùn)工作納入本單位及本部門工作目標(biāo)考核內(nèi)容，加大考核力度。
二是強(qiáng)化信息平臺(tái)的運(yùn)用以促進(jìn)監(jiān)管效率的進(jìn)一步提升。從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代信息化管理模式邁進(jìn)
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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等，根據(jù)實(shí)際需要提高監(jiān)管頻次，實(shí)施有效監(jiān)管。對于違法違規(guī)零售戶，必須堅(jiān)決進(jìn)行打擊。在管理方式上，不能實(shí)行“一刀切”，對違法次數(shù)多、影響惡劣
