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;積極探索適應(yīng)新體制的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理模式和經(jīng)營方法，著力打造務(wù)實為民型、開拓奮進(jìn)型、團結(jié)協(xié)作型、廉潔公正型的“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。
五是爭當(dāng)改革創(chuàng)新的表率。切實提高對行業(yè)改革的認(rèn)識
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場管理模式，運用定置管理、目視管理等方法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識，合理定置。優(yōu)化流程管理，對卸貨、倉儲、分揀、送貨等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，綜合管理科牽頭不定期召開例會，檢查落實情況，使卓越績效管理模式在分廠扎實推進(jìn)。
下階段，分廠將進(jìn)一步大力宣傳卓越績效有關(guān)知識、內(nèi)部網(wǎng)站、食堂
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，便于客戶支持我們開展。
四是堅持服務(wù)方式“個性化”。針對卷煙零售戶的實際需求，采取分類采集、不同的服務(wù)和管理模式，全面推行預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、延時服務(wù)和日常
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;對現(xiàn)行攜帶證管理模式進(jìn)行調(diào)整，以更加符合實際工作的需要。
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煙草在線嘉禾消息 今年以來，為有效應(yīng)對新形勢給煙草市場監(jiān)管工作帶來的新挑戰(zhàn)，湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)專賣管理模式，圍繞市場監(jiān)管能力和服
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基層服務(wù)站的主要職能，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的證件管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、品牌培育等工作，實現(xiàn)“一站式管理與服務(wù)”。
基層服務(wù)站的建立，是基層服務(wù)管理模式的大膽創(chuàng)新
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，要以“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作為指引，探索一個基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新管理模式、突破一批高水平的重大課題（項目）、培育一支善打硬仗的創(chuàng)新隊伍，
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，推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；突出管理創(chuàng)新，積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的管理模式和方法，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系；突出制度
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;固化7S現(xiàn)場管理成果。
目前，一個富有特色的7S現(xiàn)場管理模式成為沭陽煙草一道靚麗的風(fēng)景線。
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