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比例由去年的11.96%增長(zhǎng)到95%。建立了以集中定點(diǎn)采購(gòu)為主的“146” 小零散管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建定西煙草采購(gòu)管理新模式。“1”指一套管理流程，“4”指四個(gè)集中
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一體的中心管理平臺(tái)，運(yùn)用信息化改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理流程，推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理及創(chuàng)新步伐；運(yùn)用虛擬化、大數(shù)
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，信息化時(shí)代的全面來(lái)臨，以前困擾卷煙多元化配送業(yè)務(wù)的線路優(yōu)化、車(chē)輛調(diào)配、倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理、流程對(duì)接等已不再是難題，破解單一全配送卷煙的高成本、高付出難題恰逢其時(shí)
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;。管理是這些領(lǐng)域的基礎(chǔ)，整合了必須到位的管理流程，以成功實(shí)施GAP。
在本文檔中，術(shù)語(yǔ)“供應(yīng)商”是指與農(nóng)戶(hù)簽約的實(shí)體，無(wú)論是直接或間接的供應(yīng)
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，深入剖析指標(biāo)背后的構(gòu)成要素，制定相應(yīng)針對(duì)性的整改措施，挖掘指標(biāo)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，從具體的管理流程出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化流程
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，相關(guān)部門(mén)要加大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全管理力度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，堅(jiān)決制止各類(lèi)違法違章行為。重新梳理相關(guān)方安全管理流程
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質(zhì)量，以質(zhì)量抓提升。流程合規(guī)。要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理流程框架的設(shè)計(jì)和規(guī)范。要注重優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理關(guān)鍵流程。要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系整合。四是要建立流程長(zhǎng)效機(jī)制。
形式合規(guī)。要體現(xiàn)
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按照更優(yōu)化的流程進(jìn)行重新修訂；二是制度運(yùn)行一段時(shí)間后，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，要么是業(yè)務(wù)或管理流程本身發(fā)生了變化，要么是相關(guān)的法律法規(guī)、行標(biāo)國(guó)標(biāo)、行業(yè)
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掃描圖片登記表（舉例）
報(bào)賬員按照上述費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程進(jìn)行審批后，登陸“煙草行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)（內(nèi)網(wǎng)http：
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，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理，適時(shí)進(jìn)行重要崗位輪換，通過(guò)完善的既相互分離同時(shí)又相互牽制的管理流程，努力形成內(nèi)外結(jié)合、分工合理、職責(zé)明晰、制約有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督
