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）開(kāi)展“業(yè)務(wù)延伸求突破、管理融合促提升”活動(dòng)，以煙葉生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理三大業(yè)務(wù)條線為依托，將5S管理理念宣貫和工具運(yùn)用融入其中，取得了
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之所困。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的管理理念為先導(dǎo)，聆聽(tīng)一線職工的想法和建議，和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。針對(duì)兩班制生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題集思廣益，找對(duì)策、想辦法
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的創(chuàng)新動(dòng)能。三、提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力的對(duì)策建議筆者認(rèn)為，提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力要從以下方面著手：（一）要牢固樹(shù)立正確的文化管理理念。提升企業(yè)文化軟
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重點(diǎn)規(guī)范管理。2013年開(kāi)始，浙江省局（公司）著眼于整條物流供應(yīng)鏈，運(yùn)用精益管理理念，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的全程管控。
從“節(jié)點(diǎn)”到
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，株洲市局（公司）將網(wǎng)格化管理理念與移動(dòng)互聯(lián)思維相融合，積極構(gòu)建煙草市場(chǎng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，在一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)上聚合專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)和物流資源
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;明確“怎么做”；以考核促提升，確?！白龅煤谩?#xff0c;將精益現(xiàn)場(chǎng)管理理念有效導(dǎo)入員工思想行為，促進(jìn)“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”理念形成
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，對(duì)目標(biāo)績(jī)效、體系建設(shè)、制度（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)、組織建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、管理創(chuàng)新等方面提出新要求，并著重指出要在落實(shí)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理理念上下功夫，
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;圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心理念和創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)條款類(lèi)別，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在“大現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念下，評(píng)價(jià)條款共計(jì)涉及戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)等26個(gè)章節(jié)。2017年
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改善點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動(dòng)，用精益改善卡進(jìn)行原因分析、實(shí)施改善，最后，將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。如今，
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多措并舉，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)
堅(jiān)決把“市場(chǎng)導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”落實(shí)到位。圍繞“為誰(shuí)抓、抓什么、怎么抓”，我們開(kāi)展了全員大討論，通過(guò)
