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實(shí)際，探索出了“縱向到底、橫向到邊”的三層三級(jí)考核體系，每一級(jí)、每一個(gè)層面考核中都有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)，將壓力層層傳導(dǎo)至每一個(gè)崗位。此外，
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規(guī)范化、編碼分揀隨機(jī)化，落實(shí)了封閉收購(gòu)制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問(wèn)題，抓實(shí)了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過(guò)嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核
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不敏感的員工缺乏執(zhí)行力；如考核力度過(guò)重，則會(huì)對(duì)工資考核敏感的員工造成傷害。而實(shí)際工作中，礙于銷(xiāo)售指標(biāo)的重要性，流程管理考核往往是次級(jí)指標(biāo)
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5、小結(jié)
通過(guò)分級(jí)理論和實(shí)操技能培訓(xùn)，提高驗(yàn)級(jí)員對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)掌握水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化收購(gòu)工作紀(jì)律，加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理考核，實(shí)行收購(gòu)
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;才能做到循序漸進(jìn)。信息對(duì)口服務(wù)工作的管理考核，每個(gè)季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對(duì)服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和考核
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;。S公司的直接上級(jí)單位在財(cái)務(wù)、各條塊業(yè)務(wù)、人事等各方面都有較完善的制度和方案，對(duì)S公司按制度和方案進(jìn)行管理和考核，S公司主要是根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行。
在
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要求，最大限度地向打假打私要市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、要效益。強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理考核保障，繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步梳理完善專(zhuān)賣(mài)考核指標(biāo)和考核方法，
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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過(guò)利用卷煙營(yíng)銷(xiāo)智能化移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日常考評(píng)，落實(shí)考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開(kāi)民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)管
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職工崗位履職能力考核制度，加強(qiáng)日常管理和考核，并進(jìn)行通報(bào)。
六盤(pán)水市局（公司）：合作增效 煙農(nóng)增收
六盤(pán)水·丹霞山
“十二五
