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。煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的日常管理和考核工作，確保應(yīng)急
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工作思路和主要舉措。滁州卷煙廠緊盯能耗指標(biāo)，分別從指標(biāo)、管理兩個(gè)維度優(yōu)化能源管理考核細(xì)則，強(qiáng)化節(jié)能管理和目標(biāo)責(zé)任。專(zhuān)門(mén)設(shè)置節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)，通過(guò)分解月度能耗指標(biāo)
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、種植品種、面積、地塊經(jīng)緯度，把面積做實(shí)；三是精細(xì)考核。完善煙農(nóng)星級(jí)管理考核評(píng)價(jià)體系，將合同履約率、技術(shù)措施落實(shí)、不適用煙葉處理、收購(gòu)管理與約時(shí)定點(diǎn)交售情況作為
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著“指揮棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持“一把尺子量到底”，
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，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)體系?！ ?jiān)持“一把尺子量到底”，河南省局（公司
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，推動(dòng)班組建設(shè)的升級(jí)。
悉力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。以構(gòu)建新廠現(xiàn)場(chǎng)綜合管理體系為目標(biāo)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理考核新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化6S區(qū)域作業(yè)規(guī)范，形成新廠可視化管理手冊(cè)
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實(shí)際，探索出了“縱向到底、橫向到邊”的三層三級(jí)考核體系，每一級(jí)、每一個(gè)層面考核中都有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)，將壓力層層傳導(dǎo)至每一個(gè)崗位。此外，
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規(guī)范化、編碼分揀隨機(jī)化，落實(shí)了封閉收購(gòu)制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問(wèn)題，抓實(shí)了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過(guò)嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核
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不敏感的員工缺乏執(zhí)行力；如考核力度過(guò)重，則會(huì)對(duì)工資考核敏感的員工造成傷害。而實(shí)際工作中，礙于銷(xiāo)售指標(biāo)的重要性，流程管理考核往往是次級(jí)指標(biāo)
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5、小結(jié)
通過(guò)分級(jí)理論和實(shí)操技能培訓(xùn)，提高驗(yàn)級(jí)員對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)掌握水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化收購(gòu)工作紀(jì)律，加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理考核，實(shí)行收購(gòu)
