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企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為目標任務(wù)，把績效考評變成企業(yè)管理者與員工之間溝通的活動，把目標管理變成一種全員參與的民主的、自我控制的管理活動，通過目標管理和績效考核提高了
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化的象征，他們的收藏更容易上癮呢。”
沈杰介紹：“元旦這幾天，一些私企老板或者公司的管理者趁著假期前來店子里訂購煙斗，昨天一位40多歲的顧客
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建設(shè)等方面對下一步標準化體系建設(shè)工作進行了安排部署。
會上，該廠黨委書記、廠長羅飚簽署了390項企業(yè)標準發(fā)布令及管理者代表任命書，并就標準化體系建設(shè)工作發(fā)表了重要講話
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，推動企業(yè)管理上水平。
市局（公司）最高管理者、局長、總經(jīng)理周瑞增在講話中充分肯定了體系建設(shè)三年來所取得的成績，指出體系建設(shè)已經(jīng)取得階段性成果
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，已將重點投放在《新控?zé)煼ā返耐茝V之中，尤其突出禁煙范圍、罰則以及場所管理者的職責(zé)等。
澳門衛(wèi)生局強調(diào)，構(gòu)建無煙社會是一項長期且須持之以恒的工作
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、內(nèi)容及評審要求進行說明，并安排評審發(fā)言順序。評審過程中，首先由公司管理者代表魯方霞副總經(jīng)理報告了2011年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況，重點
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，生活上關(guān)愛員工。這就要求我們企業(yè)的管理者要立足于提升員工的理論水平、人文素養(yǎng)、健康理念等，經(jīng)常組織開展理論知識講座，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)以及文化娛樂活動
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，人們不借助梯子只能是望“野”興嘆。為了能讓人看得清楚，野廣告的尺寸一般都有4A紙那么大，可謂是“與時俱進”，向城市的管理者挑戰(zhàn)。
“狗皮膏藥
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績效考核、財務(wù)管理、現(xiàn)代招投標理念與流程控制、新經(jīng)濟時代管理者——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營銷、策略思維的實務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過程中，
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級管理者和每一位員工，依靠上級與下級的互相支持，部門之間的互相協(xié)作和員工之間積極配合，對提升存在實際困難的指標應(yīng)做好規(guī)劃，分步驟、分時間段來完成
