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，使他們掌握合作組織的一般運(yùn)作原理和管理辦法，熟悉黨的方針政策，熟悉現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理新知識(shí)等，提高駕馭管理能力水平，
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理解融合。
考核指標(biāo)逐項(xiàng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)證辦法和加扣分標(biāo)準(zhǔn)， 每月根據(jù)管理需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運(yùn)行、探索
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定位，使縣級(jí)局盡快從過去的重經(jīng)營(yíng)、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國(guó)家局提出的“管市場(chǎng)、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來，要著力提高縣級(jí)局的卷煙市場(chǎng)管理能力、控制能力，不斷提高市場(chǎng)凈化率
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，從經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)定位、情景開發(fā)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略循環(huán)等方面要?jiǎng)?chuàng)新思維，快速處理，借助于信息系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略管理能力，確保煙草企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
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行為、優(yōu)化工作場(chǎng)所內(nèi)外環(huán)境等一系列舉措，建立起基于快樂管理的安全管理模式。要?jiǎng)?chuàng)新思維，勇于實(shí)踐，提升安全管理能力，有效實(shí)施各項(xiàng)舉措，
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;預(yù)算管理能力都會(huì)成為你職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。你必須用數(shù)字和圖表分析，預(yù)算要用到哪里，以及為什么用在這上面?
而移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)成為一個(gè)不能忽視的渠道，
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，提高社長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力，逐步改善合作社的人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范合作社的財(cái)務(wù)制度，建立公平、規(guī)范、透明的績(jī)效考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度。建立一批集育苗、農(nóng)機(jī)
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，俺的管理能力和技術(shù)水平有了明顯提升；煙草公司統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)；加入了煙農(nóng)合作社，合作社有專業(yè)服務(wù)隊(duì)，
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綜合協(xié)調(diào)能力。就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力。就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力。就是
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成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過程控制更精準(zhǔn)。要建立健全高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升信息化支撐管理能力，
