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、地塊。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代
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照核心煙區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，把種煙面積落實到“好田好地”，執(zhí)行好烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施和管理要求，提高煙葉質(zhì)量水平，穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。打造攻堅
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。一是要綜合考量科學(xué)確定品種布局。各產(chǎn)區(qū)的品種布局要從歷史、當(dāng)前和長遠(yuǎn)考慮，要結(jié)合各區(qū)域品種歷年表現(xiàn)情況、種植年限、品種輪換、工業(yè)需求、省局（公司）品種管理要求及
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“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購區(qū)、倉儲區(qū)的現(xiàn)場管理，全面實行煙葉收購、打包、調(diào)運、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥
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”管理要求對倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運行，安全運作，標(biāo)識齊全、堆碼整齊、成包規(guī)范（合格）、環(huán)境清潔、臺賬清楚。嚴(yán)肅收購紀(jì)律
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，增強出行交通安全意識；高度重視食品衛(wèi)生安全，加強食堂管理，落實食品安全衛(wèi)生管理要求，關(guān)注食品采購、保存、加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格
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公司新煙樣品標(biāo)準(zhǔn)，為專業(yè)化分級隊入戶分級現(xiàn)場制作既符合收購標(biāo)準(zhǔn)又貼合煙農(nóng)預(yù)期的對樣挑揀樣品，嚴(yán)格按照市公司質(zhì)量管理要求對扎捆封簽煙葉進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢并按標(biāo)準(zhǔn)流程組織收購
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。堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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檢查，對存在的問題和隱患立即整改或制訂嚴(yán)密的安全防范措施，做到防患于未然；三要嚴(yán)格落實車輛管理要求。節(jié)日期間除生產(chǎn)經(jīng)營和值班車輛外，其他車輛一律
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集團公司的管理要求、公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃及實事求是等綜合因素，保持“穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)健康”的發(fā)展趨勢，在指標(biāo)高低的“度”上精準(zhǔn)把握，充分體現(xiàn)公司“十四五”時期的發(fā)展
