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了明代社會的深刻變化,也洞察了中國歷史的特點及先天缺陷。
在細(xì)讀的過程中,一個最鮮明的感覺就是:黃先生把明史吃透了,也將兩千年的封建官場看透
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。其實對于行業(yè)而言,同樣也會存在諸多缺陷和不足,這就是我們常說的短板,需要創(chuàng)新。例如當(dāng)前專賣監(jiān)管中存在的不足有:許可證管理存在“重許可、輕監(jiān)管
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尼古丁制品可能不是更安全的卷煙替代品。
然而,新西蘭專家猛烈抨擊了這項研究,稱其研究方法存在缺陷,并與其它研究結(jié)果相矛盾。其他研究顯示,
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;就會在經(jīng)營中如虎添翼,我們店主在向新零售轉(zhuǎn)型的路上,要學(xué)習(xí)掌握微信收款助手的使用方法,充分利用其數(shù)據(jù)分析的能力,明確自己經(jīng)營中的缺陷和短板
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,也都是投資那些金融、水電、交通領(lǐng)域,這些沒有市場競爭行為的領(lǐng)域。也就是說,正是專賣體制下,使得企業(yè)能力存在天生缺陷,競爭力弱
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,不過有關(guān)部門卻直到投訴后第四天才“姍姍來遲”,最終一無所獲。
不少市民認(rèn)為,目前的控?zé)焾?zhí)法流程尚有缺陷?!俺藞?zhí)法部門,所在場所的管理者
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,不過有關(guān)部門卻直到投訴后第四天才“姍姍來遲”,最終一無所獲。
不少市民認(rèn)為,目前的控?zé)焾?zhí)法流程尚有缺陷?!俺藞?zhí)法部門,所在場所的管理者
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建立在狹義的產(chǎn)品質(zhì)量上的,消費者不會接納一點點的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要全員參與,企業(yè)全體員工都要有很強的“質(zhì)量意識”。企業(yè)設(shè)立有不同的部門
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,解決內(nèi)部審計問題和缺陷。
煙草企業(yè)要強化內(nèi)部審計工作。要采取組織措施,完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu),建立內(nèi)部審計質(zhì)量監(jiān)控機制
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手段要予以堅持并發(fā)揚光大。
三是雙節(jié)期存在哪些缺陷?客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)客戶全面地總結(jié)雙節(jié)期存在哪些缺陷。我們說總結(jié)優(yōu)點,查找長處,是必要的,