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;不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標(biāo)，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進(jìn)設(shè)備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益
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“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（“6源”），因此做好“7S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。
二是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。按照
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質(zhì)量管理體系和ZL29機(jī)組產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。
經(jīng)過(guò)檢查，鑒定委員會(huì)認(rèn)為：許昌煙機(jī)公司以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)年活動(dòng)，實(shí)施“月度
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改進(jìn)卷煙紙自然透氣度、多種形式的過(guò)濾嘴、打孔稀釋以降低煙氣中的焦油含量，采用膨脹煙絲、梗絲及煙草薄片等新技術(shù)直接改善煙絲的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。假煙由于工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制、原輔料選擇等多方面缺陷
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生”；霍金能不在乎外在疾病帶來(lái)的困難，用思維改寫(xiě)了科技，最終在自己的“呆殼”中做自己“無(wú)限之王”；海倫?凱勒能忘卻自己的身體缺陷，用文字
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物品真的有缺陷，精明的顧客決不會(huì)睜眼買單。
所以很多時(shí)候我們還是微笑服務(wù)吧，以不變應(yīng)萬(wàn)變。誰(shuí)也不會(huì)抬手對(duì)一個(gè)面帶真誠(chéng)微笑的天使來(lái)上一記無(wú)情之掌。如圖一時(shí)嘴快
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，通過(guò)原因分析找到問(wèn)題的關(guān)鍵，研制了長(zhǎng)梗率檢測(cè)盒，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)梗率檢測(cè)的時(shí)間節(jié)約；“優(yōu)化烤片機(jī)程序 將高水分片煙返入315儲(chǔ)柜”一改之前設(shè)備功能的缺陷
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為統(tǒng)領(lǐng)，牢樹(shù)安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和以人為本、標(biāo)本兼治、整體推進(jìn)、要點(diǎn)突破的工作方針，以“防微杜漸，追求零缺陷”和 打造
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，結(jié)合工作內(nèi)容設(shè)計(jì)痕跡記錄標(biāo)準(zhǔn)，形成了7大項(xiàng)46小項(xiàng)痕跡標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)痕跡記錄零缺陷、零失誤、零差錯(cuò)，建立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)模型，解決說(shuō)什么就
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管理，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng)，確保大修工作的成本受控；質(zhì)量管理爭(zhēng)當(dāng)一流，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，讓用戶放心、稱心；要
