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。主要課程有標準化體系知識解讀、標準化實施背景介紹、標準化核心方法、國家局有關(guān)標準化體系建設(shè)工作要求、2011年標準化工作要點和標準化在煙草行業(yè)的應(yīng)用等。
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了標準化
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;包括該項目立項背景、成為企業(yè)標準和重慶市標準到即將成為全國行業(yè)標準的發(fā)展歷程及成本定額管理成效。由于交流內(nèi)容涉及廣泛，會議還分成了財務(wù)成本控制、企業(yè)績效考核、倉儲配送、信息技術(shù)應(yīng)用
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、有組織、有時間、有內(nèi)容。
明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅持“統(tǒng)一組織、自學(xué)為主、學(xué)必測評”原則，強化對行業(yè)和所在企業(yè)的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行政策、未來規(guī)劃以及各崗位技能、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)
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，對國家局一系列的政策作了線形的梳理，從政策的出臺背景、發(fā)展軌跡、深層內(nèi)涵到最終目的一一作了精辟解讀和演繹，接著重點闡述了“我國煙草行業(yè)的重大改革歷程”、“卷煙上水平及
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，是可以放寬尺度的?！ ‰娨曔B續(xù)劇《東方》以1949年新中國成立到1957年社會主義改造基本完成這一特定歷史階段為背景，著重刻畫了黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，在新民主主義革命
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營銷的背景意義、工作目標和方法措施。會議強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、全面動員。做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工深入理解、客戶充分支持，進一步推動“七匹狼”專項工作開展。二是要強化宣傳
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分理論和實操兩個部分。理論部分緊緊圍繞“135”工作法的產(chǎn)生背景、具體含義、總體框架、操作流程、主要功能以及客戶經(jīng)理工作職能等內(nèi)容展開，由主持人提問并請客戶經(jīng)理現(xiàn)場作答。實操部分安排
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合作項目的簽字儀式。
國家局辦公室（外事司）、發(fā)展計劃司、中國雙維投資公司、安徽中煙工業(yè)公司負責(zé)人參加了會見和簽字儀式。
背景資料：
伊士曼化工公司是國際領(lǐng)先
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國際有限公司負責(zé)人參加會見。
背景資料：
COESIA集團是一個專業(yè)生產(chǎn)自動化機械的工業(yè)集團。該集團由8家公司組成：ACMA, CIMA, G.D, GDM
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（外事司）、中國煙草投資管理公司、中國雙維投資公司負責(zé)人參加會見。
背景資料：施偉策·摩迪國際集團公司總部設(shè)在美國，在煙草業(yè)方面，
