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，前期做了大量的準(zhǔn)備工作，通過(guò)中隊(duì)自主學(xué)習(xí)、縣局培訓(xùn)競(jìng)賽、市局競(jìng)賽等形式，通過(guò)層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)，最終確定四名選手進(jìn)行全封閉式培訓(xùn)，全力
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過(guò)程，與三聯(lián)公司技術(shù)人員就設(shè)備技術(shù)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用進(jìn)行了交流。并重點(diǎn)探討了設(shè)備功能的拓展和備件自主創(chuàng)新在雪茄上應(yīng)用的可行性。
本次交流加強(qiáng)了三聯(lián)公司與雪茄煙廠的合作，
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制定詳細(xì)的集中訓(xùn)練計(jì)劃，抽調(diào)專(zhuān)人認(rèn)真準(zhǔn)備，積極迎戰(zhàn)。自主收集相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)題庫(kù)，堅(jiān)持從針對(duì)性和實(shí)效性出發(fā)，采取集中學(xué)習(xí)與自我提高
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）客戶(hù)服務(wù)部從本轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，多舉措開(kāi)展對(duì)卷煙新商盟的培訓(xùn)活動(dòng)。
一、針對(duì)有能力的卷煙零售戶(hù)鼓勵(lì)其自主學(xué)習(xí)。為了提高本次培訓(xùn)的時(shí)效性，針對(duì)具有一定文化知識(shí)
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;擇優(yōu)錄取QC課題進(jìn)行上報(bào)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，激發(fā)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)、自主創(chuàng)新的熱情和樂(lè)于奉獻(xiàn)的主動(dòng)性。
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目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動(dòng)。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級(jí)管理模式，引導(dǎo)員工把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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“客戶(hù)自愿，主動(dòng)申請(qǐng)”為原則，從配合度較高的自主支付客戶(hù)中選取部分客戶(hù)提供實(shí)時(shí)訂貨服務(wù)，初步實(shí)踐了電商模式，使客戶(hù)能夠根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況靈活訂購(gòu)
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便捷、維修方便、造型美觀等特點(diǎn)，整體技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到了同類(lèi)中速卷接機(jī)組的國(guó)際先進(jìn)水平，是集成創(chuàng)新與自主研發(fā)相結(jié)合的成功范例。項(xiàng)目的成功開(kāi)展體現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)卷接設(shè)備的研制更加
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職工為節(jié)能降耗出點(diǎn)子，并自主設(shè)計(jì)了節(jié)能項(xiàng)目，優(yōu)化成型車(chē)間四層照明燈具。經(jīng)過(guò)測(cè)算，此節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)節(jié)電率達(dá)到60％左右
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復(fù)烤發(fā)展要求自主商定發(fā)起，并簽署了合作協(xié)議及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議。項(xiàng)目的完成有效提升了工作效率，對(duì)穩(wěn)定、提升卷煙生產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
