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，“芙蓉王”是獨一檔的存在，優(yōu)點是穩(wěn)定，缺點是太穩(wěn)定，維護存量消耗了不小的精力和投入?！坝裣焙汀包S鶴樓”緊隨其后，“玉溪”自初心
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;誰也不比誰差，企業(yè)內(nèi)部不好平衡，商業(yè)渠道很難把握。即便像“白沙”、“芙蓉王”的各有所長，也還是犧牲了“鉆石芙蓉王”的前景。
理想的狀態(tài)，
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三十六記。
“芙蓉王（硬中支）”，硬芙蓉王IP化，在細支、短支和中支這里都有節(jié)奏很快、力度很大的上場，質(zhì)感非常不錯
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」超過1000億元，「云煙」、「芙蓉王」、「雙喜」超過600億元，「利群」、「紅塔山」、「白沙」、「玉溪」、「黃鶴樓」超過400億元?！?32」未成，「461」先
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」、「玉溪」的「上善若水」、「芙蓉王」的「傳遞價值、成就你我」，以及后來一些「利群」的「心靈旅行」、「黃鶴樓」的「天賜淡雅香」，都在這個時候，肆意地展現(xiàn)著
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，所呈現(xiàn)出來的。品牌層面，中華紅、天子黃、芙蓉王金、紅塔山、白沙的白、寬窄灰；產(chǎn)品層面，紫云的紫、藍芙蓉王的藍、炫赫門的藍、九五南京的黃、都是非常鮮明的色彩
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;服務(wù)周到，生意紅紅火火，但在卷煙經(jīng)營上，卻犯了一個低級錯誤。
正月初三，一個親戚進店，給了我一條芙蓉王煙，說是兒子
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品的調(diào)控工作中，我們運用SWOT分析法，對4個主要競品的市場地位和競爭優(yōu)勢展開了深入分析。
“芙蓉王（硬）”卷煙品類市場地位排第二
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。
記得有一年年底，一對中年男子走進我店里，進店往煙柜里打量一番，便讓我給他們拿兩條芙蓉王（硬）卷煙。我把卷煙裝好，
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。芙蓉王（硬）、芙蓉王（硬藍）這個月銷量也比上個月有所提升，因為這個月貨源充足能夠滿足顧客的需求，顧客沒有流失現(xiàn)象。利
