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”的跨越。丹江口是湖北的核心產(chǎn)區(qū)：2019年從2.7畝引種試驗起步，2024年雪茄煙葉種植面積已達2700畝，茄衣、茄芯原料成功進入四川中煙、湖北中煙手工雪茄
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的汗水與智慧?！睆摹耙粋€問題”到“國際金獎”：實踐中綻放的創(chuàng)新之花站在領(lǐng)獎臺上，舒仁偉的思緒回到了池州煙草創(chuàng)新起步的那些時光：“從降低送貨車輛油耗，
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。在體系構(gòu)建的起步階段，河南中煙深入剖析不同管理主體的職能特點，聚焦戰(zhàn)略、職責、制度標準、流程、風險防控、考核評價六大核心要素，系統(tǒng)梳理其內(nèi)在邏輯關(guān)系
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——不只為填上煙農(nóng)“閑時心慌”的收入缺口，更要破解“土地閑置荒化”的難題，讓耕地始終保持活力。一腔熱忱的起步，卻接連遭遇失敗：第一批半夏根爛如泥
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了證件，那天周明柱把證小心地貼在收銀臺后面，盯著看了好久——這不僅是一張經(jīng)營憑證，更是他想靠自己把日子過好的“希望證”?？山?jīng)營剛起步，新的難題又
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量身打造的成長計劃，王柏朝從卷接、輔聯(lián)設(shè)備操作崗起步，在一線實操中筑牢了技術(shù)根基，并在QC攻關(guān)等創(chuàng)新舞臺上逐步綻放光芒。2023年競聘為電氣技術(shù)員后
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與市場拐點前夜，用資本換時間與空間。在加熱不燃燒與電子煙賽道，帝國煙草起步早卻節(jié)奏失衡，暴露出“制造業(yè)基因”與“消費者品牌”之間的錯位。未來，當
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;有效解決了“新戶起步難、資源難匹配”的問題，從源頭保障了新客戶的經(jīng)營積極性。二、貨源投放創(chuàng)新：“自選+標簽”組合，平衡公平與差異化需求貨源投放是連接
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、相互提升。記者：做好下半年工作至關(guān)重要，關(guān)乎全年目標完成，關(guān)乎“十四五”順利收官，也關(guān)乎“十五五”開局起步。對于做好下半年工作，河南
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：種植桑葉32畝，并養(yǎng)殖10張蠶種。?產(chǎn)業(yè)起步的第一步，是打通“致富路”。通往規(guī)劃中桑蠶基地的路，是條坑洼泥濘的土路，雨天一腳泥、晴天
