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較好完成了它的歷史使命，使行業(yè)對標(biāo)管理工作走上了規(guī)范化、制度化軌道。”徐維華表示，“但其畢竟還是一個起步性的指標(biāo)體系，在很多方面不夠完善，無法滿足
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，堅(jiān)持高點(diǎn)站位、高位謀劃、高效推進(jìn)，搭平臺、指方向、建機(jī)制，為創(chuàng)新工作開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。高點(diǎn)起步，搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺。成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科技委
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美國市場的業(yè)務(wù)占其全球業(yè)務(wù)的近一半。英美煙草財力充足，對美國消費(fèi)者的特點(diǎn)理解深刻，將進(jìn)一步聚焦美國市場。日本煙草國際業(yè)務(wù)起步時間較晚，仍在進(jìn)行積極的市場擴(kuò)張
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。 事后諸葛地看，今天的細(xì)支煙當(dāng)然足夠繁花似錦、欣欣向榮，但在國內(nèi)的起步成長其實(shí)經(jīng)歷了較長時間的啟動與預(yù)熱，從2006年首款國產(chǎn)細(xì)支煙的上市到2015年市場規(guī)模也還不
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在短期內(nèi)凝聚人心和提升干勁的黏合劑。起步很艱難。一是管理不順暢，當(dāng)時成縣所在的地區(qū)公司還未成立，我們暫由天水市公司代管；二是渠道閉塞，雖然煙也是原糖
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2021年是“十四五”開局之年，也是河南煙草商業(yè)系統(tǒng)貫徹新發(fā)展理念，續(xù)寫“由大變強(qiáng)”新篇章的起步之年。這一年，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)面對災(zāi)情疫情的大戰(zhàn)大考
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場景，行業(yè)物流開始起步 上世紀(jì)80年代，中國煙草總公司成立之初，人們對于“物流”的理解，還僅限于簡單的物資運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸等。那時
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;崔建華：2021年是我們的“數(shù)字強(qiáng)基年”，實(shí)現(xiàn)了“十四五”開局良好、起步穩(wěn)健；2022年，我們定位“生態(tài)培基年”，重點(diǎn)
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流程，實(shí)施個性化服務(wù)，充分發(fā)揮終端陳列展示、宣傳促銷、信息采集等功能促進(jìn)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。4、低起點(diǎn)循序推進(jìn)。雪茄市場處于起步階段，人們生活水平不斷提高，很多
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尼古丁”（Beyond Nicotine）產(chǎn)品的代表。日本煙草。日本煙草跨國并購起步較晚，但進(jìn)展迅速，2010年后積極通過跨國并購構(gòu)建全系列
