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;全部是密蘇里海泡石公司的分公司，年產(chǎn)量最高時曾經(jīng)達到2500萬支?！辈贿^隨著煙斗逐漸退出市場，公司煙斗的銷量也隨之下降。2000年年初，公司銷量跌入低谷。不過
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優(yōu)勝劣汰的市場化進退機制。對于商業(yè)企業(yè)來說，對于那些銷量小、同質(zhì)化、無特色、效益差的品牌規(guī)格，要堅決停止銷售，退出市場，淘汰出局；對于
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，著力提升銷售結(jié)構(gòu)。以我為主，主動作為，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同，圍繞提結(jié)構(gòu)抓好品牌培育。注重品類布局的梯次性，研究制定品牌調(diào)整和退出機制，
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客戶做實事、出實招，才能贏得客戶認可，從而提高客戶滿意度。
做好替代品牌投放
針對品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場的現(xiàn)狀，商業(yè)企業(yè)要適時培育
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許可證；對不符合辦理條件的無證經(jīng)營卷煙戶，要做好說服教育工作，勸其主動退出零售卷煙業(yè)務(wù)；對個別屢教不改的無證經(jīng)營卷煙戶，達到行政處罰
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位序列等級和薪酬等級設(shè)置上，體現(xiàn)了傾斜于基層，基層明顯高于機關(guān)1-2個等級，同時，本次機改出臺了退出機制，給干部員工搭建了多個選擇
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。最后，她就開展好第二批教育實踐活動提出了具體要求。
省局（公司）領(lǐng)導班子其他成員、2007年后退出省局（公司）領(lǐng)導班子
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，同時做好退出品牌的置換引導，及時向零售戶做好貨源的解釋和經(jīng)營指導。
7、暢通信息，嚴格考核。介于春節(jié)前各項工作較為集中和緊急，應指定專人負責“開門紅
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。但今年曉摟系列退出市場，市公司組織投放的二類卷煙品牌有：利群（新版）、黃金眼（黃金眼）、黃山（新制皖煙
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實踐活動的實際成果，凝聚探索實踐“三大課題”，實現(xiàn)“五個率先”目標的強大合力。
市局（公司）其他黨組成員、副巡視員，近期退出
