消費者情有獨鐘?數(shù)據(jù)顯示，從
2007年起，造訪梅西百貨的中國顧客增長率達50%，2010年中國人在梅西平均每單消費達200美元，而美國當?shù)氐念櫩?/div>
，也存在嚴峻挑戰(zhàn)。作為一個零售戶，我們應該怎樣抓住機遇，面臨挑戰(zhàn)？希望我的經(jīng)歷可以帶給同行一點啟示。
2007年準備趁著國家十一五計劃的優(yōu)惠政策
”等技術標準為主體，設計、采購、制造、檢驗、營銷等管理標準為配套的中華卷煙系列標準。專用標準成為了“中華”贏得市場的秘訣所在。
中華系列標準項目從2007年初開始實施，
遺失損毀理賠相關問題研討會上了解到，目前國內(nèi)快遞的高端市場出現(xiàn)了較大空白。在DHL淡出國內(nèi)市場之前，TNT已于2007年轉戰(zhàn)公路運輸，UPS的中國國內(nèi)業(yè)務牌照
