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狀態(tài)和質(zhì)量效益不斷向更高水平邁進(jìn)。縱深推進(jìn)數(shù)字化改革，著力推動數(shù)字化發(fā)展，進(jìn)一步做好數(shù)字新基建升級、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、整體智治應(yīng)用、全面變革重塑，提升
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，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式。在物流服務(wù)保障方面，嚴(yán)格加強(qiáng)對物流核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高面向零售客戶的服務(wù)時(shí)效，推進(jìn)
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”的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益逐步提高。規(guī)模從原來的50畝，發(fā)展到現(xiàn)在的500畝。聘用固定員工30多人，季節(jié)性雇用困難群眾達(dá)到六七十人，人均增加收入2000余元，
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，排灌溝渠錯(cuò)落有致，煙葉烘烤基本實(shí)現(xiàn)了半自動化，種煙效益一年比一年好，我們煙農(nóng)種煙的信心更加堅(jiān)定了?！庇镭S縣鹿岡鄉(xiāng)種煙大戶方貞良說。重視技能加大
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。要堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以質(zhì)來開拓市場，在提高質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上保持合理的經(jīng)濟(jì)增長。要形成“需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求”的更高水平動態(tài)平衡，支持以多種
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積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶，專注管理和服務(wù)核心老客戶，提高效益，
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，每畝收入一萬八千多元，俺又能給閨女的新家添置點(diǎn)東西啦!”杜樂成高興地說?！斑^去，這些設(shè)施每年大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，不僅不能產(chǎn)生效益
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服務(wù)中心的托管專業(yè)隊(duì)，也可以用手機(jī)提前預(yù)約機(jī)械，比以前輕松多了，效益也越來越好了?！比涨?#xff0c;正在臨朐縣局（分公司）寺頭煙
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從‘向創(chuàng)新要效益’到‘向數(shù)字生態(tài)要效益’的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！苯B興市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理沈伏恒說。
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扭轉(zhuǎn)村里不良的風(fēng)氣。2013年，擔(dān)任村主任的他，想方設(shè)法與2013年引進(jìn)外鄉(xiāng)煙農(nóng)簽訂土地流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行荒田開墾，由于經(jīng)濟(jì)效益不高，老板來了一批又
