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，才有所感悟的。一開(kāi)始，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要么是價(jià)格定的高，顧客購(gòu)買時(shí)常常說(shuō)‘人家XX只賣多少錢，你怎么這么貴呢？
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！”
在這種情況下，小品牌是打不過(guò)大品牌的，因?yàn)橄M(fèi)者直接通過(guò)“品牌”來(lái)推測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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。導(dǎo)致培訓(xùn)前與培訓(xùn)后一個(gè)樣，培訓(xùn)師教了，但至于員工學(xué)沒(méi)學(xué)、學(xué)的怎么樣、效果是否明顯就無(wú)人問(wèn)津，培訓(xùn)后期的檢驗(yàn)與跟進(jìn)是培訓(xùn)過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有
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，而不能高高在上、盛氣凌人，更不能動(dòng)輒指責(zé)客戶“這也不對(duì)、那也不行”。你尊重別人，別人也就尊重你。如果你對(duì)客戶的態(tài)度不好，客戶怎么能積極配合你
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;就看怎么樣去挖掘，因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)潛力，卷煙銷量才能上去，才能完成既定計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)于卷煙市場(chǎng)潛力，主要存在著新的消費(fèi)群體，存在著提結(jié)構(gòu)
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“為什么建，建什么樣、怎么樣建”等基本命題，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的建設(shè)模式，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)效率。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步
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難發(fā)現(xiàn)你柜臺(tái)中的卷煙。這樣的陳列卷煙銷量怎么可能會(huì)好？增設(shè)一個(gè)陳列柜，卷煙進(jìn)行正規(guī)化的生動(dòng)擺放，卷煙銷量不就自動(dòng)上升了嗎？”看他如此認(rèn)真
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消防通道，解決了職工的后顧之憂。
群眾路線怎么走，走到群眾家中去。這是石林分公司在提出的服務(wù)群眾要求，他們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，
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現(xiàn)在市場(chǎng)上熱銷的，零售戶因?yàn)榇黉N品不盡人意而對(duì)這次的促銷無(wú)動(dòng)于衷，看著堆積如山的商品，耐崗發(fā)愁了，怎么辦？也不能把這些都變成積壓品
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，我去超市里買東西，女老板要的價(jià)格明顯比以前的畢老板貴2元錢。我問(wèn)她：怎么比過(guò)去貴2元錢呀？女老板一臉的不高興：貴什么呀，
