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的重要措施。煙葉發(fā)展來看，情況類似，單家獨(dú)戶煙農(nóng)的生產(chǎn)成本不斷增加、增收困難，組建煙農(nóng)合作社，依托專業(yè)合作轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、減工降本增效，
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言
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;在高手如云的比賽中不放棄、不服輸，執(zhí)著奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)鼓舞著山東中煙全體干部職工推進(jìn)“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
劉明春：冠軍之路 上下求索
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、零風(fēng)險(xiǎn)、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標(biāo)。
遵義煙草通過運(yùn)用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團(tuán)下屬分（子）公司不再單獨(dú)開立
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;充分調(diào)動(dòng)參與扶貧各方的工作積極性和自主權(quán)?！?
圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，合作社發(fā)展實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，重點(diǎn)把一家一戶解決不了、解決不好、解決起來成本高的環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來
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包裝卷煙、異形煙有一定的需求，而且逐年增長(zhǎng)。如何通過結(jié)合行業(yè)降本增效，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，并結(jié)合需求市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，將是我們
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落實(shí)巡視整改，規(guī)范收購(gòu)行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)方案，自覺遵守?zé)熑~收購(gòu)紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效
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;要自律還要他律。而零售客戶要做好相互監(jiān)督，不能擾亂市場(chǎng)，要想方設(shè)法做好培育工作，做好挖潛增效工作，而不是采取這種簡(jiǎn)單化的手段。
零售客戶
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，國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效
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的點(diǎn)滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
