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陳列。營銷人員要引導客戶做好陳列展示，與煙草公司合作開展終端陳列打分活動，并將其與客戶類別和供貨掛鉤，讓其實實在在地嘗到甜頭；可定期組織具備經(jīng)營
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三要抓住三個重點，保障平安。抓好消防系統(tǒng)維護管理，著力抓好卷煙倉庫、辦公樓宇的消防給水、滅火、報警、廣播、疏散指示、供配電等系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，定期對消
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存銷比、價格指數(shù)、市場五率分析，定期聽取零售客戶和消費者的意見、建議，有針對性的采取應對和改進措施，提高精準營銷水平，提高省產(chǎn)卷煙市場占有率
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中取長補短、吸取經(jīng)驗、提升技能。嚴格培訓考核。定期組織法規(guī)員進行培訓考試、崗位知識競賽，在法規(guī)員隊伍中大興學習之風，強化培訓效果。
加強法制監(jiān)督。規(guī)定監(jiān)督審核程序
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，定期通報，定期召開銷售及管理質(zhì)量點評分析大會，把考核工作歸于常態(tài)。以“我即窗口”的服務理念強化基層建設(shè)。加大硬件投入敞開“窗口”，為客戶提供
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的經(jīng)驗和問題，集中反饋到上級，集中研究及時回饋。
為此，就需要一套行之有效的管理制度：建立定期工作匯報及年度考核制度，定期
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;監(jiān)管人員不可能事無巨細一把抓、也不可能事必躬親，工作中要對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，做到重點監(jiān)管與日常監(jiān)管相結(jié)合、定期與不定期監(jiān)管相結(jié)合；二要深入基層一線
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管理工作推進情況，在原有激勵機制的基礎(chǔ)上，適當加大激勵頻次和獎勵金額，明確評價細則。定期或不定期組織開展評價，及時反饋結(jié)果。通過評價表彰先進
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。針對每個定點客戶定期走訪，每戶發(fā)放宣傳單，從卷煙包裝、品質(zhì)、口感、品牌特性進行重點宣傳。精心呵護，積極塑造品牌良好形象。做好品牌陳列，努力提升
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支持與配合，摸排易流入卷煙來源地的車次等情報信息和非法攜帶人員，定期針對上述車次開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對鐵輪涉煙份子及時查處打擊；會同公安、交通、運管
