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推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃煙草布局，擴(kuò)大種植規(guī)模。三是實(shí)現(xiàn)煙草種植集約化經(jīng)營。我國發(fā)展現(xiàn)代煙草生產(chǎn)必須牢固樹立以煙為主的指導(dǎo)思想，把煙草作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。加大
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，確定了“本土市場為基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)、周邊國家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營銷中，“中南?！辟|(zhì)量信息員（簡稱“海員”）是其中一大特色。營銷人員通過免費(fèi)試吸
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“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的無證經(jīng)營治理工作方針，依據(jù)《2010年合理布局規(guī)劃方案》，持續(xù)加大市場清理力度，對(duì)“條件適合”的無證經(jīng)營戶辦理專賣許可證。下面就
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（漫天游）”
“黃鶴樓”，這是超高端卷煙市場享有盛譽(yù)的領(lǐng)先品牌，“黃鶴樓”在超高端卷煙市場的商業(yè)銷量、市場份額、產(chǎn)品布局等都是處于一個(gè)明顯的領(lǐng)先
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市場導(dǎo)向原則，遵循市場規(guī)律，合理規(guī)劃終端布局，營造公平競爭的市場環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范有序、適度競爭、有利于重點(diǎn)品牌發(fā)展的終端營銷平臺(tái)；二是
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;實(shí)質(zhì)上還僅僅停留在“許可證辦理”規(guī)范化水平提高的層面上。比如許可準(zhǔn)入條件的細(xì)化、合理布局政策的制定與執(zhí)行、通過信息化系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)、行政許可辦理制度的建立、行政許可案卷的制作與評(píng)查，
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的“芙蓉王（軟藍(lán)）”、100元/包的“芙蓉王（鉆石）”等代表產(chǎn)品，其產(chǎn)品線布局成功覆蓋了零售價(jià)23元/包-100元/包的各個(gè)不同
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、符合市場需要產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的源泉和基地。
現(xiàn)場管理有利于實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；有利于優(yōu)化工藝流程和工藝布局，
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省內(nèi)市場根基。組織好省外重點(diǎn)市場的黃金葉品牌培育座談會(huì)，做好新品推介，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化市場布局。三是重點(diǎn)工作要盯緊。切實(shí)
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;河南市場正在成為“雙喜”在廣東省外的第三大市場，是“雙喜”真正在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢崛起的重要戰(zhàn)略支撐?？v觀“雙喜”在全國市場的整盤布局，除了華南這個(gè)核心市場之外，
