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、會議管理等制度規(guī)定有效落實，形成改進作風長效機制。專項整治見成效。針對干部職工工作作風、工作紀律中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取不打招呼的方式，對工作紀律、勞動紀律
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采取過于行政化的模式開展品牌培育工作，也堅決整治硬性攤派和盲目提高新卷煙品牌上柜率與訂貨量的行為。通過集中座談、營銷例會等諸多方式引導客戶經(jīng)理切實轉(zhuǎn)變觀念，使其能夠按照基層
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、重點零售戶，可加大頻次、力度進行重點檢查，對于屢禁不止的特殊零售戶（如連鎖便利店美宜佳等），可組織專項整治行動進行重點打擊
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開展爭做“愛崗敬業(yè)標兵”活動為抓手，大力整治“慢騰騰、懶洋洋、浮漂漂、老好好”這些“機關(guān)病”，全面推行首問負責制、限時辦結(jié)制和跟蹤問效制等工作制度，提倡熱情服務(wù)
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;使得整治措施不到位，查處工作流于形式。
（二）基層煙葉站“小金庫”形成的途徑。一是隱匿收入設(shè)立的“小金庫”，如資產(chǎn)租賃收入、收到政府獎
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維護好自己的市場，才能健康長久的發(fā)展。加強卷煙市場整治力度，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣級交界處、托運部的重點檢查，守好邊關(guān)。
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、樹形象”的重要抓手，狠下心來，猛藥去疴、重典治亂，專項整治取得初步成效。
管理水平提升明顯。體現(xiàn)在秩序上，收購秩序明顯好于往年，
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煙”動態(tài)，筆者認為，“人跑”、“車跑”得到一定的遏制，“專職”、“兼職”得到一定的控制，“客場”、“夜場”得到一定的整治，目前最為
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;然而這種行為確極大擾亂了正常的卷煙零售市場，損害了其他合法經(jīng)營零售戶的利益，應當屬于煙草專賣主管部門重點打擊和整治的目標。“大戶控制小戶”當中，小戶得到了一定
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請示、匯報工作，積極與公安、工商等部門溝通，取得政府及相關(guān)部門對煙草許可證管理和市場監(jiān)管工作的理解與支持，形成全社會整治違法許可證和打擊違法經(jīng)營卷煙行為合力
