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質(zhì)量管理小組成果發(fā)布人員，營銷、專賣、物流等部門業(yè)務(wù)骨干共計70余人參加發(fā)布會。
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、駕駛員上崗證制度、節(jié)假日“三交一封”制度。健全完善車輛檔案，做到一車一檔、一人一檔。
三是抓實防盜（搶）管理。加強卷煙庫區(qū)、財務(wù)室等重點場所和卷煙物流
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）組織開展的專賣、營銷及物流技能大比武活動；三是組織開展各種文娛體育比賽及拓展培訓(xùn)活動，培育集體主義榮譽感；四是搞好年度優(yōu)秀員工評選，組織
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煙廠的安全工作進行了匯報。檢查組通過資料查詢、現(xiàn)場查看、員工詢問等形式，對烏蘭煙廠三個主體車間、物流科等重點部門進行了實地檢查。
檢查結(jié)束后，檢查組表示，
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工作；二是積極做好宣傳引導(dǎo)工作，切實提升消費結(jié)構(gòu)。分公司物流站站長還就到貨確認刷卡，卷煙配送過程中的代送代取問題及零售戶經(jīng)營過程中的“防調(diào)包”技巧進行了培訓(xùn)
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、周選松任副組長的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)紀檢監(jiān)察部、黨政辦公室、財務(wù)部、物流中心、基建技改部業(yè)務(wù)骨干組成兩個專項檢查組。
檢查組通過聽取匯報、實地察看、查閱資料、個別談話和抽查
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專銷協(xié)同，完善工作機制。繼續(xù)加強專銷協(xié)作、“三員”互通，暢通營銷、專賣、物流等各部門交流渠道，及時通報市場信息和零售戶異動，完善各類工作機制
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波動。
二是仔細做好后臺維護工作。配合省公司，與信息中心、物流中心加強協(xié)作，做好訂貨平臺和營銷系統(tǒng)各卷煙規(guī)格價格的修正工作，加強排查，嚴格
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是否有內(nèi)部人員參與真煙案件。走訪調(diào)查涉案零售戶，調(diào)查涉案真品卷煙流出的原因。并且對營銷中心的貨源投放，特供戶審定，零售戶訂貨、物流送貨、卷煙落地落戶等開展調(diào)查
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;深入一線調(diào)研。專賣加大市場監(jiān)管力度，物流配送到位，綜合辦做好后勤服務(wù)。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專銷結(jié)合，發(fā)揮合力。充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，通過
