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;營銷管理者和營銷人員就要反復(fù)在線式營銷環(huán)境里摸清這種需求，并開發(fā)開展與之相適應(yīng)的溝通應(yīng)變和快速反應(yīng)能力，把牽引式營銷的建設(shè)模式根植在心里，形成機(jī)制化需求。改變
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卷煙流通服務(wù)需求何時發(fā)出、內(nèi)容如何，如果能做到快速響應(yīng)，及時解決，那么，客戶就會認(rèn)為這次的服務(wù)質(zhì)量高，屬于優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、如何
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邁進(jìn)，必須打牢工作基礎(chǔ)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)做鋪墊、做保障，就不能很好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的形勢和步伐。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，
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變數(shù)，因控?zé)熜蝿菁觿?#xff0c;因人工成本上升等，這些都需要在改革前提下逐步推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展，提升行業(yè)整體效益。
“深化行業(yè)改革，
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，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。也就是說，“紅塔山”品牌產(chǎn)品布局的重點(diǎn)由三類向一類轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品線跳躍式拓展，帶動結(jié)構(gòu)、形象快速提升。
但是，2011年
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;充分發(fā)揮示范群體作用，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展成為一個重要課題。隨著煙葉復(fù)烤企業(yè)精細(xì)化管理和過程受控管理要求的全面推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部
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價格統(tǒng)一的卷煙上，彼此采取殺價競爭的辦法，為了在進(jìn)貨價不透明的其它快速消費(fèi)品上賺錢，而在卷煙產(chǎn)品上采取少賺的方式吸引顧客。價格執(zhí)行不到位的情況在經(jīng)濟(jì)條件較好
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;但在經(jīng)濟(jì)快速騰飛的背后，是人類自己的生活質(zhì)量的下降，是污水橫流、河流干涸;是漫天黃沙、空氣污濁……這讓我們無比懷念回憶里那些清澈甘甜的河水與蔚藍(lán)高遠(yuǎn)的天空。這也讓人們意識到
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需求情況的最直接的途徑，而且通過對零售戶的走訪，還可以最快速最有效地掌握零售戶訂購卷煙的基本流程。在客戶經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們走訪了整個城區(qū)的零售戶。這對于了解
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;全國重點(diǎn)骨干品牌市場培育的機(jī)會初現(xiàn)。在品牌培育過程中，我們持一視同仁的態(tài)度，達(dá)到機(jī)會公平、過程公平、競爭公平，全國重點(diǎn)骨干品牌在我們區(qū)域內(nèi)也快速
