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，其很快會開展調(diào)查和進(jìn)行面談，以便從相關(guān)方獲得投入物資。但有煙農(nóng)表示，大多數(shù)煙農(nóng)都是文盲，無法理解生產(chǎn)形式的成本；因此，
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，國家局及省政府出臺了救助政策，基本能解決煙農(nóng)的生活所需，各煙葉站和種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要正確理解、認(rèn)真宣傳和貫徹落實好國家局的救助政策，真正把國家局對受災(zāi)
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，雖然不是我們零售店主天天碰到，但是三天五天碰到一次也不算稀奇古怪，客人遠(yuǎn)道而來，想買點禮物表示一下心意，這個是非常讓人理解
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建設(shè)的認(rèn)識和理解還有些差距，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識，培訓(xùn)教育不全面；標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)；
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;看不到前進(jìn)的方向，心生退意也是可以理解的了。作為超市管理人員，要想讓員工愛崗、敬崗就要通過不同的渠道讓你的員工看得見，摸的著你這個超市的遠(yuǎn)大目標(biāo)。要從企業(yè)口號或者
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，而要從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從
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這么說。為了贏得客戶的理解和支持，陳寶寰用耐心打動客戶、用細(xì)心贏得客戶、用真心感動客戶，積極地努力著。遇到不配合工作、對品牌培育有偏見的客戶，陳寶寰就憑著自己
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下手，但也離不開家人的理解和支持?！敝軅ッ袢缡钦f。起初，看著丈夫節(jié)假日老不在家，還經(jīng)常帶回來一些“破爛”，妻子對他的“不務(wù)正業(yè)”很不滿意。于是
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;頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。作為實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的組織者、實踐者和推動者，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力直接關(guān)系著各項工作任務(wù)的順利完成。切實提高
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會怎樣？”過了幾年，這位財務(wù)部長態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始像稻盛和夫一樣從“經(jīng)營”角度理解會計。后來這位財務(wù)部長還把領(lǐng)會到的東西傳授給其他會計人員，總結(jié)
