為您找到相關(guān)結(jié)果 21850 篇
-
和完成。為促進(jìn)崗位規(guī)范口語化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，德昌復(fù)烤廠組織開展了“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng)。
競(jìng)賽以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，通過手指口述方式，現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)
-
，銀川市局（公司）下發(fā)通知，對(duì)機(jī)關(guān)人員駐店服務(wù)和基礎(chǔ)工作維護(hù)的職責(zé)分工、人員比例、工作程序、工作內(nèi)容、具體標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效兌現(xiàn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了
-
。
拿走您周圍所有的吸煙用具，改變工作環(huán)境和工作程序。在工作場(chǎng)所放一些無糖口香糖，水果，果汁和礦泉水，多做幾次短時(shí)間的休息，到
-
”。
他們沒有采用傳統(tǒng)方法，通過控制器件進(jìn)行程序修正和優(yōu)化，而是另辟蹊徑創(chuàng)造性地在內(nèi)筒壁上安裝3個(gè)無線溫度測(cè)溫模塊，通過無線信號(hào)將實(shí)際溫度傳輸至PLC
-
對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它提供了維修人員的技術(shù)核心部分，不僅僅是拆解那么簡(jiǎn)單，在技術(shù)文件里闡述了如何維修的具體過程，
-
等“第三方”進(jìn)行把關(guān)。由采購業(yè)務(wù)主管部門牽頭，相關(guān)部門通力配合，逐步制定和完善采購過程中違規(guī)操作行為應(yīng)對(duì)措施，以制度形式來推動(dòng)相應(yīng)工作機(jī)制和程序的完善
-
QC小組成員嚴(yán)格按照程序開展活動(dòng)的自覺性和有效性。共成立7個(gè)QC活動(dòng)小組共66人，每月定期開展QC創(chuàng)新研探活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷和專賣管理三項(xiàng)工作。
二是
-
，不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)督程序接受監(jiān)督，真正讓權(quán)力行使到哪里，紀(jì)律監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。正視各種批評(píng)意見，正確對(duì)待組織的提醒、問詢和誡勉談話
-
;未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛案件”。
同時(shí)，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、固化為管理制度，累計(jì)修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個(gè)，為依法生產(chǎn)經(jīng)營
-
，如果組織依據(jù)某個(gè)或某幾個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行管理體系，則相關(guān)的管理文件稱為“體系文件”，體系文件分成管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件幾個(gè)層次。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域
