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”建設(shè)的問題，嚴重影響和阻礙了整個檢查驗收活動的效果和質(zhì)量。
第三，檢查驗收工作必須著力避免過于“片面化”和“文字化”。
一直以來，煙草專賣管理部門在
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通過企業(yè)訂貨渠道訂購經(jīng)營需要的卷煙品牌。從而，避免其為了訂購自身經(jīng)營所需的卷煙品牌而到大中型業(yè)戶“以煙帶貨”或變相批發(fā)。
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建立起全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的物流監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?！靶碌奈锪鞅O(jiān)控系統(tǒng)避免了地市級公司重復建設(shè)的浪費，加強了省公司物流管理的集中度，實現(xiàn)了國家局、省公司、地市級公司三級的互聯(lián)互通?！痹谶@
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;通過前期預防措施、中期監(jiān)控機制和后期處置辦法，及時糾正不當行為，避免苗頭性、傾向性問題演變成為違法亂紀行為，并適時將風險防范措施上升、固化為反腐倡廉制度
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，所以在貨源儲備時，要做到量少而精，避免投入過多的資金。四是服務(wù)類產(chǎn)品，如手機充值卡、桶裝水等?？蓜e小視了這類商品，既然開店
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土地集中使用進而大力推進農(nóng)場機械化，大幅度提高勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，保障原料供應(yīng)上水平。同時避免形成過大戶，勞動力剛性成本降低抗風險能力，以
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，提升品牌競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。
不過，煙草企業(yè)在推進全員營銷要避免理解全員營銷是企業(yè)每個員工都去做營銷以及是企業(yè)每個部門都“管”營銷的誤區(qū)
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管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平
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工具。
3、按照標準化烘烤流程進行作業(yè)，制定詳細的烘烤計劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面，
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實行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進入退出機制等具體終端建設(shè)的具體措施實行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
