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！”得到領(lǐng)導(dǎo)批示后，張陽(yáng)開(kāi)始收集客戶意愿。起初客戶不愿放棄相伴了幾十年的煙柜，不愿意將錢投入到這些“無(wú)足輕重”的物件上來(lái)，推行遭遇阻力。但這并沒(méi)有打擊到張
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19500個(gè)銷售點(diǎn)收集的實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了煙草行業(yè)的廣告和促銷展示了四種常見(jiàn)的策略。其中包括在零食、糖果和含糖飲料附近擺放香煙;將香煙廣告放置在兒童視線水平附近;通過(guò)廣告和/或產(chǎn)品展示營(yíng)銷調(diào)味
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數(shù)據(jù)以外還要通過(guò)一些線上與線下的渠道收集消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)客觀判斷煥新產(chǎn)品后消費(fèi)者的接受程度，從而針對(duì)一些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不足與問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行精進(jìn)，最大程度上保證煥新的有效。
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以外還要通過(guò)一些線上與線下的渠道收集消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)客觀判斷煥新產(chǎn)品后消費(fèi)者的接受程度，從而針對(duì)一些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不足與問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行精進(jìn)，最大程度上保證煥新的有效。
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了課題目標(biāo)和工作計(jì)劃，設(shè)置塑膜存放倉(cāng)庫(kù)，明確了塑膜整理方法、壓縮打包方式等，初步形成了“供應(yīng)方采購(gòu)、卷煙分揀包裝、卷煙配送、零售客戶拆包、零售客戶收集整理、配送
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，打造金字塔結(jié)構(gòu)的終端體系，并確定每個(gè)層級(jí)的邊界以及內(nèi)部層級(jí)的細(xì)分規(guī)則。通過(guò)對(duì)試運(yùn)行收集數(shù)據(jù)的分析研究，在成長(zhǎng)值總分100分的情況下，根據(jù)各層
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;對(duì)每一名成員的觀點(diǎn)想法都認(rèn)真思考，提出的疑問(wèn)也能成為推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行的點(diǎn)睛之筆。數(shù)據(jù)整理枯燥繁瑣，但他從不敷衍了事，每一項(xiàng)收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)他都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分析
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;由團(tuán)工委和信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任；運(yùn)營(yíng)組，負(fù)責(zé)日常機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)和數(shù)字需求收集；技術(shù)組，負(fù)責(zé)提供全流程技術(shù)支持；課題組，
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設(shè)計(jì)規(guī)劃。利用好集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外三種資源，培育好技術(shù)研究、技術(shù)管理、服務(wù)保障三支隊(duì)伍，切實(shí)做好“三大平臺(tái)”頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。技術(shù)管理平臺(tái)。在搭建好項(xiàng)目管理、情報(bào)收集
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。早在2012年，福建中煙技術(shù)人員就開(kāi)始實(shí)地調(diào)研，奔走于全省各大茶葉產(chǎn)區(qū)，分析收集茶葉分布、儲(chǔ)量、有效部位、綜合利用價(jià)值、開(kāi)發(fā)前景等基礎(chǔ)資料，從制作
