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、文化創(chuàng)新等等，把煙草企業(yè)知名品牌做大做強(qiáng)。一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步
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但在當(dāng)前的實(shí)際工作中，由于思想認(rèn)識(shí)、重視程度和考核力度不夠，一線專賣人員并不能全面系統(tǒng)地運(yùn)用專賣管理GIS地理信息系統(tǒng)各功能模塊，制作稽查大隊(duì)、中隊(duì)月計(jì)
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，每個(gè)新品牌上柜后，可以在客戶經(jīng)理的幫助下，在店內(nèi)張貼宣傳畫，充分利用煙廠設(shè)計(jì)制作的各類POP工具營造吸引顧客的銷售氛圍，讓該品牌成為
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四要健全安全機(jī)制。安全機(jī)制作為一種提升員工安全生產(chǎn)水平，控制事故、實(shí)現(xiàn)安全的管理手段，隨著安全生產(chǎn)的日益重視，正處于不斷地建立和完善中。應(yīng)根據(jù)長期的實(shí)踐
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好場(chǎng)地，準(zhǔn)備好講課用的幻燈片，把講課內(nèi)容制作成PPT放映文件。一般的老板參會(huì)或者品牌廠家召開定貨會(huì)都是吃吃飯、開開貨，最多還加上一個(gè)文藝表演助助興。我們?cè)谶@
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的種植情況，然后又親自觀看了掃把、笤帚的制作過程。在實(shí)地考察后，陳玉峰決定以“承包”的方式收購這些手工制品。
為了能夠與村民們合作愉快，他提出了一系列
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煙盒側(cè)面相一致的數(shù)碼，如不對(duì)著適度的光線變換角度觀看是很難發(fā)現(xiàn)的。
但愿各個(gè)卷煙生產(chǎn)廠家在制作防偽煙標(biāo)煙支的同時(shí)，大力向每個(gè)煙民宣傳假冒名牌香煙的特點(diǎn)和正宗真品香煙
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帶領(lǐng)全國各族人民，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，有效鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對(duì)國際金融
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）”在煙的品質(zhì)方面體現(xiàn)紅云紅河集團(tuán)在“內(nèi)功”修煉上的態(tài)度，承襲廣受業(yè)界好評(píng)的“紅河”品牌的“三級(jí)配方”工藝及多項(xiàng)減害降焦技術(shù)精心制作，尤其是“三級(jí)配方”工藝的鍛造
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;通過客戶經(jīng)理工作平臺(tái)，調(diào)取轄區(qū)客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)貨情況，制作轄區(qū)重點(diǎn)骨干品牌的銷售臺(tái)帳，可以細(xì)化到記錄每個(gè)客戶的銷售，便于及時(shí)與重點(diǎn)骨干品牌
