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）影響生產(chǎn)次數(shù)降低80%，物流分中心物資配送對(duì)生產(chǎn)的影響降低20%；三是提高生產(chǎn)組織效率，導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念；四是識(shí)別流程并優(yōu)化
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;促進(jìn)集團(tuán)管理持續(xù)上水平。
首次會(huì)議后，審核組對(duì)集團(tuán)管理者代表、相關(guān)處室、三地四廠、儲(chǔ)運(yùn)公司和海煙物流公司進(jìn)行審核，集團(tuán)將按ISO9001、ISO9004及PDCA流程
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小水滴QC小組發(fā)表的《提高網(wǎng)上配貨準(zhǔn)確率》、物流中心銀狐QC小組發(fā)表的《提高直配區(qū)配送車輛月平均裝載率》、昌平煙草信服QC小組發(fā)表的《昌平煙草卷煙異常流動(dòng)信息系統(tǒng)的研發(fā)》獲一等獎(jiǎng)，密云
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，認(rèn)真選題，積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)工作的深入開展。
各縣（區(qū)）局（分公司）、物流分公司分管副經(jīng)理、科（室
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選題更加豐富。課題選擇緊貼災(zāi)后重建工程資料、物流循環(huán)包裝箱回收、資金預(yù)算執(zhí)行等實(shí)際，關(guān)注工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，著眼提高效率、減少浪費(fèi)、增加價(jià)值，助推企業(yè)
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法規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)會(huì)議并作動(dòng)員講話，市局（公司）法規(guī)部全體工作人員及各縣（市、區(qū)）分公司、物流分公司法規(guī)員參加培訓(xùn)。
按照年初制定
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)。評(píng)委們從課題選擇、原因分析、對(duì)策實(shí)施、取得成效、發(fā)布效果
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益文化、精益課題改進(jìn)和精益管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)等內(nèi)容體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制度中；四是從原料與物資保障、生產(chǎn)組織和物流保障、文化引導(dǎo)和安全保障方面評(píng)審有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
本次評(píng)審主要涉及集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)類別
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（室）要把QC小組活動(dòng)延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實(shí)際問題，取得實(shí)際效果
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、物流打碼、市場(chǎng)狀態(tài)三個(gè)方面存在的問題進(jìn)行交流，并提出了具體整改建議，要求呂梁市局要進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，完善卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)控自律制度，嚴(yán)格打掃碼制度執(zhí)行
