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之一。
如何還原市場(chǎng)真實(shí)面貌，回歸市場(chǎng)真實(shí)需求是解決問(wèn)題的關(guān)鍵：
一是建立尊重市場(chǎng)的考核機(jī)制。首先，上級(jí)單位在考核制度設(shè)計(jì)上應(yīng)避免脫離市場(chǎng)實(shí)際，
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和建立新制度，為優(yōu)化制度環(huán)境蕩好創(chuàng)新之槳。
制度建設(shè)可固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，確保企業(yè)各項(xiàng)工作按照制度約束的軌道運(yùn)行，避免偏離企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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;只有預(yù)防思維前進(jìn)一步，意識(shí)上的執(zhí)著而不“變軌”，問(wèn)題才會(huì)停頓兩步，隱患才會(huì)后退兩步。
二、管理上不能“變味”
“管理”是安全生產(chǎn)的先行官?！?em class="term">避免事后
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，維克多·雨果的作品集，直到波德萊爾的《人造天堂》，整整一代的浪漫主義作家在各自作品中都無(wú)可避免地涉及了吸煙者這個(gè)龐大的族群。在他們的筆下，當(dāng)時(shí)的人物是
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;生意自然興旺，走活一步棋，全局占上風(fēng)。
零售戶林老板
草船借箭好經(jīng)商
做生意遇到資金短缺是不可避免的難題，出現(xiàn)資金短缺怎么辦？尤其是
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，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來(lái)的同業(yè)態(tài)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。實(shí)際上，
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，除非小米能夠說(shuō)服合作電商Flipkart出部分宣傳支出，否則不可避免增加廣告預(yù)算。
老煙斗：還有看不到的專利訴訟等問(wèn)題，其實(shí)這些問(wèn)題也是
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的，應(yīng)穿絕緣鞋并戴好絕緣手套，或者請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行修理。避免因?yàn)樽约好χ杏姓`，出現(xiàn)觸電現(xiàn)象，那是極其危險(xiǎn)的。
家用電器防漏電觸電
一般說(shuō)
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”（解決問(wèn)題的辦法）三個(gè)環(huán)節(jié)，幫助零售客戶有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免養(yǎng)“病”為患。
慧云商店是江蘇睢寧縣朱樓街上一名卷煙零售客戶店
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來(lái)的規(guī)范化，但也避免
