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陳列位置為手段，把卷煙品牌推向市場。二是采取多種方式“拉”動消費需求。在終端設(shè)置“熱賣品”、“新品上市”和“店長主推”等營銷道具，營造熱賣氛圍，吸引消費
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，堅持目標(biāo)引領(lǐng)”的要求，我們將繼續(xù)努力，把目標(biāo)管理擺在工作開展的突出位置，不斷探索目標(biāo)管理的新方法，進一步做好質(zhì)量目標(biāo)管理
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商店座落位置比較偏僻，距偕樂橋鎮(zhèn)比較遠，離商店不到500米處已有一個經(jīng)營多年的老店---國文商店，這個商店由于經(jīng)營時間較長，客戶資源
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也一樣不錯。唯一遺憾的是，我準備買給自己侄兒的一件牛奶因為司機中途在別處下貨后，位置擺放不對，被其它商品擠壓，有一小盒破損，導(dǎo)致
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的品種不多，擺放得也不規(guī)范。王國勝特意訂做了一節(jié)專門陳列卷煙的柜臺，把卷煙按順序整齊地排好，擺在了店門口最顯眼的位置。隨后，王國勝聽從了客戶經(jīng)理
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二是思想政治工作未能得到足夠重視。行業(yè)中，始終把經(jīng)濟工作擺在絕對中心位置，始終把更加注重效率作為主軸，造成對思想政治思想認識不到位，重視
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品牌，進行生動化陳列。我們堅持每月確定一個重點培育品牌進行考核，避免客戶經(jīng)理出現(xiàn)工作的盲目性。同時要求把培育的卷煙陳列在煙柜的中心位置，消費者最容易注意到的地方
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盈利能力。
該部始終把服務(wù)客戶、提升終端形象，建立良好客我關(guān)系放在終端服務(wù)的核心位置，不斷完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量
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，我感受到了工作的高效和靈活；當(dāng)葉師傅穿梭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小巷時，我看到了嫻熟的駕車水平和牢記客戶位置的用心；當(dāng)葉師傅在風(fēng)雨中搬煙時，我認識到
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品牌、廣提素質(zhì)、廣建團隊、廣增盈利。一是廣用信息。按照客戶自愿的原則，綜合考慮客戶軟硬件等多種因素，以“位置最佳、數(shù)量最佳、客戶最佳、功能最佳”為標(biāo)準，重點
