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品牌培育 著力創(chuàng)新突破 凝心聚力推動(dòng)公司平穩(wěn)向好發(fā)展》工作報(bào)告，全面總結(jié)2016年工作，安排部署2017年工作。副總經(jīng)理慈東、張崢分別傳達(dá)了2017年全國煙草工作會(huì)議、中煙
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“一帶一、一帶多”，卷包車間黨總支還發(fā)動(dòng)黨員機(jī)組帶全班，在各輪班支部大力推行“黨員示范崗”，使支部建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)巧妙融合。
甲班黨支部，確立
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，高于外部預(yù)期的供給。努力推出更高結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，是所有規(guī)模主導(dǎo)型品牌的必然選擇，但市場的支持需要兩個(gè)方面的超出預(yù)期。一個(gè)是品牌所提供的結(jié)構(gòu)供給，
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配方方案。同時(shí)，大力推行施用農(nóng)家肥，努力創(chuàng)造良好的田間土壤生態(tài)環(huán)境。
實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用
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%。再就是大力推廣雙包包裝卷煙。澳大利亞暢銷品牌Winfield的雙包包裝單支價(jià)格與整條購買的單價(jià)相同甚至更低。第二，實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略。例如，澳大利亞的暢銷品
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，引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)從產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。大力推行提前集中移栽、減氮增密、煙田滴灌與水肥一體化、科學(xué)烘烤等先進(jìn)適用技術(shù)，深入開展科技培訓(xùn)，以科技為引領(lǐng)，以質(zhì)量
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，煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)增收917萬元，說起這幾年種煙的收益，村民們非常高興。
全市煙葉生產(chǎn)水平的提升離不開先進(jìn)適用技術(shù)的大力推廣和生產(chǎn)模式的改革創(chuàng)新。近幾年，
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、提質(zhì)、增效”的核心任務(wù)，大力推廣和落實(shí)科技興煙技術(shù)。不斷完善并修訂基地單元內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，并高度重視不同單元區(qū)內(nèi)不同煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的宣貫工作，突出抓好
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驅(qū)動(dòng)，突破行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)瓶頸制約；大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升市場競爭實(shí)力；大力推進(jìn)信息化建設(shè)，全面推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣成為玉溪卷煙
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的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括管理崗位、作業(yè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，劃清了班組、個(gè)人的安全“責(zé)任田，”讓部門員工從“要我負(fù)責(zé)”變?yōu)椤拔乙?fù)責(zé)”，有力推動(dòng)部門安全履責(zé)
