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，已改變了銷(xiāo)售者對(duì)非主流品牌的看法。因?yàn)榇瑥S造船工程好多是外包隊(duì)承接的，而這些外包隊(duì)又是來(lái)自不同省份的農(nóng)民工，消費(fèi)者除了愛(ài)好各自地方卷煙外，
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;，因地制宜實(shí)施“水利設(shè)施及原有蓄水管護(hù)”、“水改旱”、“補(bǔ)水”、“筑攔河壩蓄水”、“挖塘積水”、“打機(jī)井提水”、“遠(yuǎn)距離提水”、“遠(yuǎn)距離拉水”等抗旱應(yīng)急工程，千方百計(jì)找水
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煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司副總經(jīng)理董傳國(guó)，云南省局（公司）副總經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)建及物流管理處處長(zhǎng)孔垂武，省煙葉公司經(jīng)理王躍武、總工程師楊兵及項(xiàng)目籌建辦
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公里拉水的、5公里以上拉水的移栽面積；四是進(jìn)一步摸清水資源狀況，切實(shí)解決好抗旱移栽用水，在做好煙水工程的新建和修復(fù)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取抽水、提水
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;大家最后總結(jié)了一個(gè)原因：要想生意旺，生意火，必須做好“面子工程”?！? “頑固”老李一想大家分析的有道理，最后一咬牙，決定停業(yè)
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國(guó)家局“532、461”工程、“20+10”品牌規(guī)劃等行業(yè)信息的背景意義，指導(dǎo)客戶(hù)做好品牌的轉(zhuǎn)換，宣傳關(guān)于國(guó)家局對(duì)煙草品牌的整合情況和發(fā)展趨勢(shì)，這一點(diǎn)
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參與到烤煙生產(chǎn)工作中來(lái)。
二是突出質(zhì)量?jī)?yōu)結(jié)構(gòu)。瀟湘煙葉站緊緊圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力“十個(gè)一”工程目標(biāo)，按照“精心、精細(xì)、精品”的要求，及早做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備工作
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加強(qiáng)與零售客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域“拓荒”工程，著力改進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中存在的不足和問(wèn)題，深化“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念等方面提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議
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。嚴(yán)格按照《鹽城市局（公司）工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷(xiāo)三項(xiàng)工作管理辦法》（鹽專(zhuān)煙[2012]30號(hào)）規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)規(guī)定和要求
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。其一對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行民主決策。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)要求，要充分發(fā)揮管委會(huì)職能，進(jìn)一步明確工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
