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;提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。要根據(jù)市場(chǎng)管理形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整、更新和完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有目的、有步驟地抓好專賣隊(duì)伍教育，增強(qiáng)專賣人員分析、解決、處理問(wèn)題的能力
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工作中的義務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；二是充分利用電子顯示屏、宣傳櫥窗等載體向職工宣傳安全生產(chǎn)管理方針、安全生產(chǎn)知識(shí)；三是根據(jù)技改后工藝現(xiàn)場(chǎng)的變化修訂補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度
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力度，不斷完善功能店建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力；稽查大（中）隊(duì)、機(jī)動(dòng)大（中）隊(duì)要繼續(xù)
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。檢查組認(rèn)為，新沂局文明行業(yè)創(chuàng)建工作組織健全，制度完善，活動(dòng)有計(jì)劃，平時(shí)有檢查，年終有總結(jié)，創(chuàng)建工作扎實(shí)
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管理工作不放松。
一是建立健全內(nèi)管工作長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)專賣內(nèi)管工作進(jìn)行全面梳理和完善，及時(shí)調(diào)整修訂監(jiān)管制度和流程，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化、制度化
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思路，并就淮南市局的兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了充分研討，提出了大量富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議及完善方案。會(huì)議指出，下一步各單位要站在全省一盤(pán)棋的高度，從服務(wù)客戶、服務(wù)消費(fèi)者
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;進(jìn)行考核檢查。。
領(lǐng)導(dǎo)小組考察了專賣所隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施、公示欄、便民措施、制度板塊、形象墻的建設(shè)完善工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件歸檔工作并實(shí)地檢查了鞏義市區(qū)卷煙零售商戶經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)一系列的全面考核
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;最后專家組一致通過(guò)規(guī)劃評(píng)審。
廣西中煙“十二五”信息化總體規(guī)劃是根據(jù)國(guó)家局總體部署，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的不斷修改和完善，于2012年8月形成了評(píng)審稿。
與會(huì)專家認(rèn)為
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推進(jìn)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)再上新水平。
一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，完善企業(yè)文化考核機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程進(jìn)行推進(jìn)；二是把企業(yè)文化
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;的撤并工作。全市送貨線路由原來(lái)的69條優(yōu)化為67條，轉(zhuǎn)移送貨車輛34臺(tái)，人員變動(dòng)工作崗位68人，人員、車輛按屬地使用原則分別完善了過(guò)戶手續(xù)和勞務(wù)用工協(xié)議簽訂工作
