為您找到相關(guān)結(jié)果 27770 篇
-
工作。
同時(shí)，在會(huì)上營(yíng)銷(xiāo)部副部長(zhǎng)簡(jiǎn)要傳達(dá)了市局（公司）關(guān)于物流非法人實(shí)體化運(yùn)行改革的相關(guān)工作方案，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的安全管理工作提出了相關(guān)要求
-
出發(fā)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)方案提出了改進(jìn)建議。
本次會(huì)議對(duì)市局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)（含物流分公司）專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行了逐一評(píng)審。從評(píng)審結(jié)果來(lái)看，經(jīng)過(guò)
-
，定量分析與定性分析相結(jié)合，從卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理、物流配送、對(duì)標(biāo)管理等方面，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題
-
;同步開(kāi)展面向零售客戶(hù)的宣傳引導(dǎo)，并指導(dǎo)零售客戶(hù)強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的宣傳解釋，獲取消費(fèi)者理解。
三是多方聯(lián)動(dòng)，清點(diǎn)庫(kù)存。營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)通力協(xié)作，
-
。
一是回顧定額體系建設(shè)工作。公司完成了包括煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、卷煙物流等6大板塊的成本費(fèi)用定額工作，制定了部分費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，公司員工樹(shù)立了節(jié)約意識(shí)
-
投放策略，分析每日產(chǎn)生的異常預(yù)警，深入調(diào)查預(yù)警產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的處理措施，提升處理效率。核對(duì)物流送貨票據(jù)，根據(jù)刷卡記錄、送貨
-
、駕駛員上崗證制度、節(jié)假日“三交一封”制度。健全完善車(chē)輛檔案，做到一車(chē)一檔、一人一檔。
三是抓實(shí)防盜（搶）管理。加強(qiáng)卷煙庫(kù)區(qū)、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)場(chǎng)所和卷煙物流
-
）組織開(kāi)展的專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)及物流技能大比武活動(dòng)；三是組織開(kāi)展各種文娛體育比賽及拓展培訓(xùn)活動(dòng)，培育集體主義榮譽(yù)感；四是搞好年度優(yōu)秀員工評(píng)選，組織
-
專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同，完善工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作、“三員”互通，暢通營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等各部門(mén)交流渠道，及時(shí)通報(bào)市場(chǎng)信息和零售戶(hù)異動(dòng)，完善各類(lèi)工作機(jī)制
-
是否有內(nèi)部人員參與真煙案件。走訪調(diào)查涉案零售戶(hù)，調(diào)查涉案真品卷煙流出的原因。并且對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的貨源投放，特供戶(hù)審定，零售戶(hù)訂貨、物流送貨、卷煙落地落戶(hù)等開(kāi)展調(diào)查
