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前的基礎(chǔ)上，難以與現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)象相融合，固步自封，店鋪的經(jīng)營(yíng)方式還停留在很久以前的基礎(chǔ)上，這樣下去，當(dāng)然也很難吸引那些年輕消費(fèi)群
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;充分感受了貴州省局（公司）、畢節(jié)市局（公司）在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、加強(qiáng)基層、推進(jìn)“235”與行為規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化管理等方面融合的做法、實(shí)現(xiàn)方式
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理
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的土地真的與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，開始進(jìn)入多種融合、集中經(jīng)營(yíng)的時(shí)代！
農(nóng)民開始分化為幾種生產(chǎn)狀態(tài)：
一是脫產(chǎn)農(nóng)民。外出打工創(chuàng)業(yè)，并且在
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之一，生物防治的范圍很廣泛，要結(jié)合其他農(nóng)業(yè)防治、物理防治方式進(jìn)行融合，形成一套覆蓋整個(gè)煙葉生產(chǎn)過程的防控體系，最終種出綠色生態(tài)、安全健康的煙葉來?！?
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，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化扶貧與新農(nóng)村建設(shè)的有機(jī)融合，為貴州實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
小煙卷兒：國(guó)務(wù)院出臺(tái)進(jìn)一步支持貴州地方發(fā)展的文件后，咱們
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知識(shí)。任何人都可以參與某個(gè)課題的研究，參與者自動(dòng)組成虛擬小組，共同負(fù)責(zé)該課題，課題結(jié)束則小組解散。在虛擬小組的融合中，知識(shí)通過分工、分享、研討不斷
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，有助于推動(dòng)哥本哈根和干杯業(yè)績(jī)的融合，使無煙煙草產(chǎn)品在第一季度獲得了強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?！? 成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行。在2011
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展根基
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對(duì)管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對(duì)基層煙葉站
