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多年來(lái)一直困擾制絲車間的難題。在生產(chǎn)加工車間流水生產(chǎn)線上，前后幾十道工序，若干項(xiàng)工藝指標(biāo)，設(shè)備布局復(fù)雜密集，維修難度較大。每當(dāng)出現(xiàn)故障停臺(tái)時(shí)
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制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國(guó)煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
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規(guī)模的持續(xù)做大，更在于品牌價(jià)值的持續(xù)提升。在年品牌銷量200萬(wàn)箱的銷售規(guī)模中，“嬌子”品牌將按照“1：3：6的結(jié)構(gòu)布局，強(qiáng)力突破
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和建立健全保障機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉區(qū)域布局，改變生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)移，由零星種植向科技大戶種植
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“金牌”市場(chǎng)；內(nèi)部監(jiān)管要求達(dá)到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達(dá)到依法許可、合理布局、公開(kāi)公正，鑄造一面法制“銀鏡
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;熱愛(ài)煙草、成就事業(yè)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。就能始終以一顆感恩的心，突出對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對(duì)社會(huì)的真情回報(bào)。就能堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落實(shí)和體現(xiàn)到生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備選型、工藝流程、總規(guī)布局、建筑設(shè)計(jì)、功能劃分之中，是擺在兩級(jí)公司、西昌分廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、技術(shù)人員面前的一道重大課題。為此，在
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、能力和潛力測(cè)評(píng)，將那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、狀態(tài)好、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀營(yíng)銷人員選入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以便形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。并按照“學(xué)以致用
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，熱愛(ài)煙草、成就事業(yè)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。就能始終以一顆感恩的心，突出對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對(duì)社會(huì)的真情回報(bào)。就能堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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25％。 但是，快客也面臨著亞洲其他強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，特別是全家。2004年，“康師傅”攜手全家便利在內(nèi)地的首家便利店開(kāi)張，布局中國(guó)市場(chǎng)7年后
