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，“卷煙上水平”回答了怎么發(fā)展、以什么樣的方式、發(fā)展成什么樣等重大問題，行業(yè)意志和發(fā)展意愿統(tǒng)一凝聚到了以“532”、“461”為核心的品牌目標(biāo)之上。再次，突出
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評價(jià)制度》、《服務(wù)品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務(wù)品牌內(nèi)訓(xùn)師管理暫行規(guī)定》五項(xiàng)配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應(yīng)用要求和“潤夏
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創(chuàng)新、市場創(chuàng)新能力差，怎么占領(lǐng)市場。市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是競爭，如果體制改革不深化，體制性障礙不，企業(yè)就難以參與市場競爭。特別是入世以來
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用工等，有直接的作用。
當(dāng)然，國外的銷售市場已趨于飽和，競爭比較激烈，封鎖、壟斷也比較嚴(yán)重。
對照國外的情況，我們怎么辦？
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場營銷部、品牌部等幾十個(gè)員工坐在一起，沒人說話。沉默了幾分鐘，張德芹開口了，嗓音有些沙啞：“你們說說，這個(gè)怎么辦？
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手，黃鶴就會(huì)下來跳舞?！彼种钢傅旰蟮乃f:“那水也會(huì)變成酒，怎么都打不完的。”辛氏正要拜謝，那老道卻忽然不見了。自從出了這樣奇怪的事，誰都想到酒店來看
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點(diǎn)要更加突出?？朔荒軉未颡?dú)斗，但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問題，各級干部要要結(jié)合工廠實(shí)際
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客戶經(jīng)理 陳超
工作方法：攻心為上
每逢到這個(gè)時(shí)候，在拜訪客戶的時(shí)候我聽到最多的一句話就是“貨源怎么這么少，煙不夠賣的呢！
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，“135”工作法，就很好地解決了營銷人員“干什么、怎么干以及如何評”的問題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步圍繞行業(yè)“1+5”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步把精力
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、刺激公司做出變化的理想選擇之一。首先，通過比較，找出自己與競爭對手的差距，就等于告訴員工改革的必要；第二，了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么
