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亮出四大學(xué)習(xí)品牌，全面打造獨(dú)具特色的學(xué)習(xí)平臺。開辦各專門業(yè)的核心課程培訓(xùn)，提出整體化培訓(xùn)理念、創(chuàng)新基層一線職工培訓(xùn)新模式，利用相對空閑時(shí)間，組織
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，科學(xué)部署加工方案，不斷提高“中華”煙葉加工計(jì)劃安排的科學(xué)性。加工過程中，公司堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持全線貫通“中華”煙葉均勻性加工模式，
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全過程審計(jì)監(jiān)督。
公司將按照“先審計(jì)后開工、工程價(jià)款先審計(jì)后結(jié)算、竣工決算要先審計(jì)后驗(yàn)收”的原則，立足項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督，改變工程竣工后集中一次結(jié)算審計(jì)的傳統(tǒng)審計(jì)模式
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應(yīng)用”、“品牌導(dǎo)向型綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”、“清潔能源部分替代煤炭在密集烤房中應(yīng)用技術(shù)研究推廣”以及“紅花大金元烤煙特色香氣成分分析及特征模式研究”等5個項(xiàng)目的進(jìn)展情況及下步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)交流
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專家等提出了措施建議。
項(xiàng)目的研究目標(biāo)主要是創(chuàng)新發(fā)展“兩頭是工場、中間是農(nóng)場”模式，探索烘烤工場新的技術(shù)方式、運(yùn)行方式、管理方式，突破“節(jié)能、減工、降本、環(huán)保、提質(zhì)、增銷
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工作模式，滿足“單點(diǎn)設(shè)計(jì)、多點(diǎn)生產(chǎn)、品質(zhì)一致”的需求。
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行業(yè)示范社創(chuàng)建要求，結(jié)合本社實(shí)際，拓展服務(wù)范圍，開展多種經(jīng)營，不斷豐富完善“1346”模式內(nèi)涵，提升創(chuàng)建水平。
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，打擊各類涉煙違法活動的同時(shí)，結(jié)合崇左實(shí)際，積極探索實(shí)施專銷深度兼容一體的客戶等級管理市場監(jiān)管模式，真正形“市、縣、所（隊(duì)）
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意識和依法經(jīng)營能力。
二是強(qiáng)化普法教育。采取“學(xué)、考、評”三結(jié)合的培訓(xùn)模式，采取以案說法的方式，組織開展行政執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法隊(duì)伍的法律
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，監(jiān)督到位，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平；在管護(hù)形式、資金籌集、管護(hù)責(zé)任、運(yùn)作模式等方面提供有益的指導(dǎo)，堅(jiān)持建管結(jié)合、管用并舉，突出煙農(nóng)主體地位
