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分級，把專業(yè)化分級作為煙葉工作的未來發(fā)展方向。同時立足實際，注重專業(yè)化分級隊伍的培養(yǎng)。四是努力提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平，樹立現(xiàn)場管理示范煙站，做到制度上墻、配證
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制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，明確任務，嚴格按“包保責任制”落實工作執(zhí)行力。并注重組織領(lǐng)導、責任落實、標準留葉、處理準備、不適用煙葉田間處理、規(guī)范管理、“四嚴禁四不許”等方面
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開展精益物流、六西格瑪?shù)认冗M理論知識的學習培訓，注重理論聯(lián)系實際，以點帶面，引導黨、團員同志從身邊出發(fā)、從日常工作出發(fā)，投入到現(xiàn)場管理的技術(shù)
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，嚴格按計劃、按合同組織煙葉收購，要加強收購質(zhì)量檢查督促力度、嚴肅收購工作紀律，始終保持平穩(wěn)收購，切實維護國家利益和煙農(nóng)利益。專業(yè)化分級散葉收購要注重過程
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聯(lián)防機制，強化聯(lián)合執(zhí)法力度，在深挖涉煙違法犯罪案件過程中，要特別注重發(fā)揮各職能部門的工作優(yōu)勢，形成嶄新的打擊非法經(jīng)營煙葉行為工作合力。三是在
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意見、注重天氣狀況調(diào)整采烤策略、烤壞煙葉成因分析與預防措施等相關(guān)烘烤技術(shù)指導意見5期，為云南煙葉生產(chǎn)發(fā)揮科技支撐和技術(shù)引領(lǐng)作用。
專家現(xiàn)場講解密集烘烤關(guān)鍵技術(shù)
專家現(xiàn)場指導分類編煙
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配合，注重標準規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量、循序漸進；項目辦要精心組織，扎實穩(wěn)步推進項目建設(shè)和實施，確保項目按計劃完成。
項目承擔方北京中軟國際公司相關(guān)
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方式轉(zhuǎn)變。但不得強制零售客戶改變傳統(tǒng)的結(jié)算方式，不得強制零售客戶在指定銀行開設(shè)結(jié)算賬戶和辦理配套銀行卡。實施過程中注重嚴格規(guī)范，保證工作公正、公平、透明。
四是嚴控風險
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;服務干部職工，堅持抓重點、攻難點、強弱點、促亮點。既要重視整體推進，又要注重重點突破；既要強調(diào)共性，又要注重個性；既要
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盧氏分公司的思路、做法及措施感到十分滿意，并一再鼓勵盧氏分公司隨行領(lǐng)導，在煙葉生產(chǎn)上要注重創(chuàng)新、打造亮點、彰顯特色，實現(xiàn)規(guī)模擴張，加速現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
