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策略（一）牢牢把握“專賣專營”，查打結(jié)合形成震懾。立足打擊“兩高”卷煙假私非，形成長期持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)。通過營銷、專賣、內(nèi)管和物流四部門強(qiáng)化協(xié)同
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;同時(shí)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)商品銷售，還借助社交分享吸引新客流，可謂是一舉多得。其實(shí)，能夠立足社區(qū)生態(tài)，讓銀發(fā)經(jīng)濟(jì)從商品消費(fèi)延伸至服務(wù)與情感消費(fèi)，
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，實(shí)現(xiàn)“思想引領(lǐng)”與“實(shí)踐擔(dān)當(dāng)”的有機(jī)統(tǒng)一。三、煙草企業(yè)增強(qiáng)社區(qū)歸屬感的三階實(shí)踐路徑新余市煙草專賣局立足行業(yè)特色與地方實(shí)際，探索出從“物理存在”（企業(yè)參與社區(qū)服務(wù)
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的渠道困境如出一轍。困局二：內(nèi)涵匱乏，物質(zhì)豐裕難掩精神饑荒卷煙的首要價(jià)值是吸食，但其附加的提神、社交、身份象征等價(jià)值，本應(yīng)是品牌立足的核心。可當(dāng)
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，真正能在年輕市場(chǎng)立足的品牌，必然是那些能夠“放下身段”的品牌——不把年輕人視為“銷量增長點(diǎn)”，而是視為“品牌共創(chuàng)者”；不試圖“教育年輕人如何消費(fèi)
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，創(chuàng)造性地參與到綠色生產(chǎn)中去，將制度轉(zhuǎn)化成行動(dòng)自覺。在精益管理方面，紅河卷煙廠大力弘揚(yáng)工匠精神和創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)一線員工立足崗位進(jìn)行小改小革
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態(tài)廣西桂林市煙草專賣局立足本地旅游資源，啟動(dòng)旅游終端建設(shè)項(xiàng)目，打造“煙草+文旅”主題形象店。其創(chuàng)新亮點(diǎn)包括：通過直播鏡頭展現(xiàn)桂林風(fēng)光與產(chǎn)品故事
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‘立足遼寧、站位全國，勇挑重?fù)?dān)、干在實(shí)處、排向前列’定位，扛穩(wěn)抓牢專賣監(jiān)管職責(zé)使命，超常規(guī)開展打假打私，在維護(hù)市場(chǎng)秩序、護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)沈陽
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企業(yè)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主力軍作用作為首要任務(wù)。彼時(shí)，云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)正以驚人的速度迭代更新。李磊站得高、看得遠(yuǎn)，立足漢中地區(qū)工業(yè)實(shí)際，緊跟煙草行業(yè)
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）湖北襄陽市局（公司）注重節(jié)約建設(shè)綠色物流近日，湖北省襄陽市煙草專賣局（公司）物流配送中心立足簡(jiǎn)約、環(huán)保和高效三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
