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營銷市場化取向改革的歷程，從2013年的北京試點(diǎn)到2014年的京津冀試點(diǎn)，再到2015年的36個(gè)重點(diǎn)城市和江蘇、湖北兩省的全面試點(diǎn)，行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革
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、吸食量等發(fā)生了較大的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年吸煙率比2009年降低2.04%，吸煙人口下降3.44%。在未來人口數(shù)量和控?zé)熣呲厔莶话l(fā)生重大變化的情況下，
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，市場化取向改革將會(huì)在不甘人后的主動(dòng)作為推動(dòng)亦步亦趨的被動(dòng)跟進(jìn)中提速前行。
從紙面規(guī)劃到緊鑼密鼓的市場化取向改革
自2013年發(fā)端于北京，以省級(jí)市場為單位啟動(dòng)并點(diǎn)燃
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”品牌以17.09億元的無形資產(chǎn)價(jià)值入選中國最有價(jià)值品牌排行榜，2013年“人民大會(huì)堂”（御庭蘭香）在上半年全國抽檢的低焦油卷煙產(chǎn)品評比中，獲得
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證據(jù)說服顧客，從而幫助顧客消去質(zhì)疑。2013年4間一天早上，有位小青年打了一夜麻將，跑到店里來買了一包黃山（大紅方印），
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，江蘇中煙南京卷煙廠的細(xì)支煙產(chǎn)品市場占有率從2011年的19.07%，迅速增長到了2013年的49.95%，2014年的50.9%，連續(xù)兩年保持了同比
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融入到行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，可謂是行業(yè)主體文化既流溢于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，又滲透于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。如自2013年起，行業(yè)結(jié)合實(shí)際，
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永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境?！毙袠I(yè)發(fā)展始終緊跟我國改革開放步伐。2013年，行業(yè)即提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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絲車間，自2013年起，我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES，系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元，采集、收錄生產(chǎn)
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告訴我，而且還對新品特點(diǎn)、市場潛力等一一幫助我做好分析、總結(jié)，讓我有針對性地做好服務(wù)。2013年4月，那還是黃山細(xì)支煙剛上市不久，王大松經(jīng)理就在
