為您找到相關(guān)結(jié)果 3607 篇
-
，對(duì)于恢復(fù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)還迫切需要重振形象、重塑價(jià)值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
-
和競(jìng)爭(zhēng)樣式。一是積極實(shí)施「大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。二是積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
-
在千人千面的個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，面對(duì)日新月異的消費(fèi)需求，卷煙大品牌該如何升級(jí)？
2017年，紅云紅河集團(tuán)率先提出“中式卷煙2.0”的概念
-
，更是對(duì)當(dāng)下的提醒，「七個(gè)堅(jiān)持」——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持專賣(mài)制度，堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略
-
%、94.3%，如果不是6月份當(dāng)月基于訪銷日減少、技術(shù)性調(diào)減的雙重作用，增長(zhǎng)顯然要更為突出。
在——堅(jiān)定實(shí)施「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)「品牌要做
-
的市場(chǎng)境遇——全國(guó)性大品牌與區(qū)域性品牌，老產(chǎn)品與新產(chǎn)品，常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個(gè)意義上，今年春節(jié)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的靠后與錯(cuò)開(kāi)，極有可能加重
-
;紅塔山都還是一個(gè)名符其實(shí)的大品牌。
不能怪市場(chǎng)“無(wú)情”，更不能怪大家“勢(shì)利”，因?yàn)樵凇皟蓚€(gè)十多個(gè)”到“兩個(gè)略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，紅塔山在結(jié)構(gòu)提升這條路上
-
;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個(gè)。一邊是“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
-
，但是大品牌的擴(kuò)展反而不盡如人意，陷入大而不強(qiáng)的怪圈。具體來(lái)看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達(dá)到15萬(wàn)箱
-
，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也由之前的“普惠式增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L(zhǎng)的“擠出式競(jìng)爭(zhēng)”，行業(yè)資源也進(jìn)一步向強(qiáng)勢(shì)大品牌聚集，
