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短板、加強管控、嚴格考核”等方面分別制定具體內(nèi)容和舉措，完善和優(yōu)化技改修舊利廢設(shè)備管理辦法，定期通報利舊設(shè)備損壞和可回收情況，對材料配件費用實行“菜單式”管理
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，傾聽一線人員的心聲，動態(tài)把握營銷隊伍工作的短板問題，做到精準發(fā)力，各個擊破。二是聚焦重點工作。對標年度營銷工作重點，對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、零售
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預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備生產(chǎn)過程中的短板。此外，車間對維修團隊進行融合升級，要求維修工掌握機械和電氣通用知識，拓展維修工知識面，提升
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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;通過MES、WMS、數(shù)采等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)物流大數(shù)據(jù)共享和共用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；聚焦短板弱項，拉高服務(wù)坐標，推動提高
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的工作要求，對照“六看”標準，一一結(jié)合自己在工作中的表現(xiàn)，對標對表，談不足、談短板、談思想、談?wù)J識、談標準、談行動，并對下階段工作如何
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;交流會主要圍繞五點開展：一是回顧2022年元春銷售情況，分析品牌培育工作的短板，對二季度工作打好基礎(chǔ)；二是重點關(guān)注檔位變化情況，如何
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;根據(jù)鑒定教材提煉各個模塊考點框架，繪制思維導(dǎo)圖，同時結(jié)合專賣管理工作實踐強化記憶，將每一個知識點學(xué)深學(xué)透，提高學(xué)習(xí)效果。“移動課堂”補短板
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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心近期積極運用數(shù)字化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，探索實施“數(shù)字+維修”智能維修新模式，聚力解決生產(chǎn)過程中的短板問題，為生
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，以及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸短板問題，結(jié)合工作實際，積極謀劃開展創(chuàng)新研究，組織開展技術(shù)攻關(guān)，助力高質(zhì)量發(fā)展。
