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導(dǎo)向與品牌訴求之間折中而行。
于是，“主牌與副牌齊飛，新瓶共老酒一色”構(gòu)成了現(xiàn)下最為直觀的品牌寫照。
眼下較為常見的副牌策略，主要集中為三種形式
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超出了“AIO”的政策設(shè)計，再加上形象老化、價值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無法支撐價值升級，副品牌就成為更好的技術(shù)選擇，除了設(shè)計
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的基礎(chǔ)上，如何平衡和協(xié)調(diào)不同類型品牌的共同發(fā)展，這個道理好懂，但實際操作起來的度確實不好把握。
第三個要借鑒的，是“新三化”對于品牌發(fā)展的牽引
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，鼓勵品牌——尤其在本土市場——的增速、增勢要更突出一些。
除了“雙喜.紅雙喜”有1萬箱左右的同比減量，也就“三紅一白”有著不同程度——也是不同重心擺布所導(dǎo)致
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“5”，曾經(jīng)這么近，其實那么遠(yuǎn)。
現(xiàn)在，我們都知道依靠三類煙很難做成“大品牌”，以三類煙為主的“532”也不是“大品牌”。
透過
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的制度自信與產(chǎn)業(yè)自信。
與大盤的量價齊增相對應(yīng)，各地呈現(xiàn)出“你好我也好”的祥和局面，全國有27個省級市場實現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、收入“三個增長”，有8個省級
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，對于電子煙這樣的新生事物，確實不能先入為主地以過去式來定義未來時，但也不能繼續(xù)任由野蠻生長，不能長時間以“三無產(chǎn)品”的身份游走于“三不管”地帶
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三月初，在古老的豫西陜州大地，春意漸濃，大街小巷人來人往、熙熙攘攘。位于河南省
三門峽市陜州區(qū)大營鎮(zhèn)溫塘村高陽山景區(qū)門樓下的惠友百貨超市也是熱鬧非凡?；萦寻儇?/div>
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，但打破天花板的積極意義已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，一是新的價格體系建立起來，二是新的價值認(rèn)同建立起來，三是新的上升空間建立起來，四是新的品牌
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的多樣性和豐富度，傳統(tǒng)煙草制品拍馬也趕不上，又分流了一大部分不喜煙味的搖擺群體。這背后，是“三類群體”的成長與變化：一是基于健康訴求
