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做好市場宣傳，在取得一定上柜率后減少關(guān)注，反而要在品牌的后期更要投入更多的精力去維護。在品牌的“歷練”方面應(yīng)采取PDCA培育方式對品牌的不同時期表現(xiàn)采取不同的措施
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終端的管理，從卷煙出樣、品牌展示、明碼標價等方面突出重點品牌，擴大重點品牌的知名度和上柜率。
客戶經(jīng)理要及時向卷煙零售戶介紹最能吸引消費者的陳列方法：⑴特殊
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交流的過程中潛移默化的對客戶貫穿卷煙營銷思路：要想擴大卷煙銷售、增加盈利，就得增加卷煙經(jīng)營品牌、提高品牌上柜率、養(yǎng)成自覺維護展柜的意識和習(xí)慣，了解和掌握各品牌
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，正朝著良性的發(fā)展軌道前進，并保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
客戶經(jīng)理協(xié)同工業(yè)企業(yè)品牌跟蹤年報表
2010年廣東中煙品牌上柜率
一、銷售分析
（1）
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后，品牌經(jīng)理不僅需要“精心設(shè)計”活動，還需要對整個活動進行全盤規(guī)劃，在順昌的同仁的介紹中，客戶的上柜率的計算也與我們之前采用的方式有所不同。作為品牌經(jīng)理
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培育宣傳的幾個新品牌在春節(jié)期間銷量有所提高，而在臘月才匆匆“登臺亮相”的幾個新品牌表現(xiàn)不佳。即使在臘月鋪貨率（上柜率）很高的新品牌，也只是與消費者
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）上柜率及14種品牌培育完成工作，確保各項指標均圓滿完成任務(wù)。專賣副局長強調(diào)，2011年專賣工作重點是加強隊伍思想作風(fēng)建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；加強專賣內(nèi)管
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，將“七匹狼”培育的精氣神注入市場。
四、實時關(guān)注品牌培育指標的進度，促進品牌成長。
衡量品牌培育成效的指標主要有知曉率、上柜率、重復(fù)進貨率、美譽度、銷量、貨源滿足
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;各盡其責(zé)”的要求，要將當(dāng)月銷量計劃、上柜率等工作目標分解到各營銷部。各營銷部要將分解的目標任務(wù)，落實到每天、每周的銷售上，落實到本單位的每一個銷售片區(qū)
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任務(wù)并且要求，有實力、有規(guī)模的新戶也要上柜，對農(nóng)村有經(jīng)營能力和推介有素質(zhì)的客戶也要上柜，并制定了上柜率的獎懲辦法和大廳主任連帶責(zé)任追究。還確定了一名督察員一旬
